在永康，初创阶段的门业老板大多都是做业务经理或做技术厂家出身的，因此有很多钢木门小企业在管理上出现了不少问题：经营理念相对落后，没有品牌意识，只看眼前小利，不考虑公司以后的长远发展;车间管理，车间的管理员只起到了技术上的指导但在管理细节上严重缺乏。进入成长期后，就要从业务经理或技术厂家的角色转变成管理高手，因此要通过不断学习和修炼;进入发展期后，要引进职业经理人，让专业的人做专业的事。业务经理或做技术厂家转型成为企业家，重在布道和谋局，把大的人事架构和体系打造好，用对人