在行业内，很多人一说起西格，大家都觉得好，大到西格生产的一批门，小到门上的一颗螺丝，西格的东西就是好。但它为什么好，到底好在哪里？如果仅仅是材料好，这几年也有不少的厂家在模仿西格，用西格一样的材料打造一样的医院门，可是出来的效果往往差强人意。西格的产品到底好在哪里？

  近日梧州中山医院的徐院长、杨院长带着考察小组来到西格，他们想为医院找到一款**和耐用的医院门。当西格的工作人员带着考察小组来到生产车间时，考察小组对我们的告示牌产生了浓浓的兴趣，与别的厂家不同，我们的告示牌除了贴着当日任务外，还有专业图纸。考察小组的人感到疑惑？徐院长便问，“这些图纸是给下面员工看得？”西格的工作人员解答了院长的疑惑，“西格发展了12年，这些员工便一直跟着西格做了12年，他们进来西格的时候虽然没有什么学历，但是西格一直非常注重人才的培养，除了邀请国内外的专家开展各项与实践结合的课程，让每一位员工都有学习的机会，同时也经历了数十年如一日的训练。哪怕是一个小小机台操作员，外面也有很多厂家高薪聘请过去。但是他们没有一个愿意离开西格这个大家庭。原因就是西格实行了全员股份制度，让员工自己管理自己。他们得到了在别的厂家得不到尊重和公平的晋升渠道，所以他们不愿意离开。”考察团队非常满意，连连称赞西格的管理理念。

  西格发展12年，正是因为这一管理理念，激发了我们员工自主思考，每位员工做事都非常的积极主动。比方在研发**代医院门，很多厂家设计一款医院门，他们会把它当成一扇普通的门一样处理，除了款式会有一点变化外，其它方面能省即省，赚钱**。而我们从**代医院门的设计开始，就已经很不一样了，我们除了在材质上考虑，还会从功能上考虑，小小的防撞带，我们都经过数百次的测试，为了找到合适的位置。一个小小合页，我们都经历了50万次的负重闭合测试。我们会思考，一扇专业的医院门，它到底需要有什么？这些问题除了开发小组会提出来，西格的每一位工作人员都有权利参与产品的开发，也会思考，并提出改良的意见。就是这样一群不断进取的西格人，才让西格产品有了灵魂，才制造了那扇人人都说好的医院门。