木门行业和互联网，看似两个完全不同的领域，如何进行有机结合呢?是B2C还是020却是个问题。我们先来研究一下类似木门行业的家电行业苏宁是如何做的呢?苏宁全面优化自己的产业结构，线上线下同价。导致了一个现象就是线下购买的以二线城市为主，线下观看线上购买的以一线城市为主。主要原因在于一线城市的人们网络环境更加发达，卖场较多，利于观看比货，然后去线上下单购买。线上购买可以有积分或者通过比价软件进行购买，节省经济。　　国内电商企业很多都在效仿国外的商业机会，这个市场迟早会被撼动。目前之所以没有实施的原因主要在于物流和品牌的原因。家电行业都是有品牌的，比如海尔冰箱、联想电脑、美的空调。但是木门行业是少有大品牌只有平台的，目前很难在品牌上做好文章。一但某一款木门做成品牌，如我们金雅居木门，那样就可以向线上靠齐，电商就会杀向这个市场。　　我国物流目前都属于小件物流，像木门这样的大件物流是很难被保质保量送货上门的，同时也涉及安装和维护(类似家电物流)，在电商物流环节很难被消化和解决。从短期来看，木门行业没有被互联网冲击的迹象，但如果放眼5年的时间，木门行业或会被互联网改变。　　同时，结合互联网的另一方式是团购业务，笔者认为家居的团购比服装的团购更容易产生，更容易实现C2B的打算。主要原因在于木门行业不算是一个真正意义的大规模生产模式。大规模生产的同时对于成本没有多大的影响.