精耕细作则可以使来之不易的招商成果得以有效保护，属于治理层面的事情。如各方面前提具备，如何运作都有道理。

　　一、对于大多数中小电动门企来说，因为出发点较低，2009年中国电动门行业的三大竞争点受资金、治理、产能等诸多因素的制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作火上加油，后果将一发不可收拾。

　　反方观点：技术含量低不应一刀切，摒弃落后发展方式，加快工业的进级

　　自2008年经济危机以来，全球经济受到了很大的影响。

　　二、电动门行业较之家具、陶瓷等其他行业起步晚，正值行业发展的壮盛时期，机会良多，大型企业在渠道上宜采用“跑马圈地”和“精耕细作”并行的举措。特别是对伸缩门行业来说更是影响不小。

　　金信业门业出发点较低，受资金、治理、产能等诸多因素的制约，在金融危机下，伸缩门行业必需要加快工业进级，不断进步工业结构，只有淘汰落后才能快速的发展。