木门市场的发展潜力大，但是竞争里更大。那要怎样强化企业自身的核心竞争力、在这激烈的市场中站稳脚、脱颖而出呢?

　　从表面上看，木门厂家的客户来源主要是木门代理商和消费者。而大部分木门厂家忽略了对消费者这方面的管理，管理层面停留在了代理商层。社会在发展，网络也普及化，信息化管理将成为一个全新的方向。

　　一、消费者的会员制度和口碑营销。木门企业大多数都有一个误区，认为木门产品不是反复消费的产品，一个消费者购买之后基本上就不再需要了，所以觉得建立会员制度意义不大。但是事实并非如此，不少的消费者特别是**消费者在3年之内购买两次甚至三次木门产品也是存在的。有一个非常的重要的现象就是假如消费者对某个产品非常满意的时候，他们非常乐意向亲朋好友推荐。早在2005年，容纳咨询顾问机构就提出了这个理论，并在部分客户进行导入实施。在对这些企业的跟踪服务和研究中发现，不少坚持实施消费者会员制管理和口碑营销的区域代理商，他们的客户超过50%来自于原有客户的口碑传播。

　　二、厂家和代理商的信息化管理，这既是厂家获得超强竞争力的战略课题，同时又是提高代理商的有效战术方法。通过借助IT系统构建体系化的管理力量，将成为未来木门企业的制胜法宝之一。实际上，不少有先见之名的企业已经先行一步。容纳咨询顾问机构服务的世界500强及中国**企业中，不少在这方面都拥有了丰富的经验并获得很好的管理成效。

　　会员制构建和管理、口碑营销尚未成为企业及经销商运作的主流，相信这也将逐渐被重视。厂家及代理商信息化管理的建设需要一定的时间，不仅需要厂家的不断引更需要代理商的积极配合。在木门领域，谁更具前瞻性实施信息化管理系统，建立全新的客户关系管理模式，其获得的**将会是惊人的**。