社会在发展，人们的生活水平在提高，市场的需求量在不断的增大。但是为什么中小企业却一种发展不起来呢?有的人说是人才流动大，没有人才，有的人说是资金短缺，有的人说是缺少社会资源，更有人说是没有把握机会，错失了良机。金田绿洲市场负责人认为，这些都不是*直接的原因。

　　**、缺少改革的胆识

　　没有哪个变革是不没有的风险的。但是很多老板虽然知道自己的企业已经面临困境，但是就没有改革的胆量。

　　通过研究发现，中小企业不愿意改革有以下三点：一、害怕失去已经拥有的如市场、人才和已有的利益。第二、中小企业的掌控者还没有意识到改革的重要性。第三、老板缺少了过去创业时的胆量。

　　杰克•韦尔奇常说“惧怕变革将一事无成”，他认为变革是企业实现经营活动的主要组成部分。

　　每个行业、市场都不停的有新的竞争者加入，新产品层出不穷，任一个企业如果无视这一环境的变化都讲注定失败。

　　第二、找不到变革的路径

　　中国木门市场上企业数千家，大多数都是中心企业，随着市场竞争越来越烈，未来部分企业都将被淘汰，中小企业要行动起来!

　　近年来，很多木门企业都深知企业生存难，都纷纷寻求出路。企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，80%以上的企业都在寻求变革。但是总找不到真正能为企业带来健康变革的路径。很多企业不是不想变革，只是不知道怎么进行，变革的路径在哪里?

　　第三、没有创新意识

　　时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，木门企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，中小木门企业为什么长不大?原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，木门企业要想长大，**的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。

　　有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么?靠模式的创新。此话不无道理。

　　中小木门企业要想在木门市场里立足并长期发展，**就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。