每个人都有一个目标，并朝着这个目标去奋斗。企业也应该一样，要制定的自己的目标，弄清自己的优缺点，并加以分析，*后确定自已的一个发展方向。如从外观设计上，你的发展方向是复古的、现代的还是西方的。

　　那么，对中国木门企业来说又该怎么做呢?

　　横向联盟、纵向联盟、互补联盟、强强联盟，将是中国木门行业获得发展的手段和模式。不过，中国人“宁当鸡头，不做凤尾”的特征决定了联盟的难度，这需要市场手段去调节。

　　从整体上看，中国木门企业缺的就是资金、人才、营销、研发等优势，如果你还是要孤军奋战，还要拿着鸡蛋碰石头，*后受伤的可能就是你自己了。

　　因此，金田绿洲木门市场负责人建议中国木门的企业*好能从技术、资金、人才、渠道、产品、品牌、营销、管理等方面来检讨一下自身;从政策法规、消费者、经销商、零售商、广告媒体、社会团体等方面审查一下资源，看哪些是企业可以调控并加以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、多赢的、可操作的营销模式来。

　　集中精力，发展自己的优势。比如你在，你在营销、资金、人才有优势，你就可选上一两个有卖点、有特色产品，好好包装一番，集中优势兵力、集中资金、集中精力操作，响彻全国是完全可能的。总之，把有限的资源用在刀刃上才是谋求发展的出路。