开开木门作为本届慧聪建材网主办的“中国新势力——2012年度中国建材行业十大评选活动”十大门窗新锐品牌的参选企业，在参赛过程中一度表现出强劲的实力和火爆的人气，为了让更多网友能更深入的了解企业，慧聪网记者特约采访了浙江美诺(开开木门)工贸有限公司营销总监陈小勇，让我们一起走进开开木门。

　　开开木门营销总监陈小勇

　　慧聪网：请您简单介绍一下开开木门目前的发展情况。

　　陈小勇：现在发展情况整体来说还是比较乐观，从年初到现在我们的销售增长一直都在35%以上，今年的精细化营销计划，都在稳步进行中。

　　慧聪网：作为国内木门的**品牌，您是如何来看待品牌化发展这一趋势的?又是如何推广公司品牌的?

　　陈小勇：伴着消费者消费观念的不断提升，消费者对木门材质、功能和外观等有了更高的需求外，对品牌的认可程度也日渐攀升。目前，木门市场同质化竞争严重，行业内刚出现一种新型产品，其它企业立即跟风上市模仿品。因此，品牌建设是木门企业谋求长远发展的出路。

　　谈到品牌建设，自然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节。再好的品牌，如果没有渠道，它也只能在企业的仓库里睡大觉。如今，我们开开木门的渠道建设更多的是如何把经销商和代理商服务好，让他们有钱赚，能赚得轻松、愉快。

　　品牌企业都有着属于自己的品牌文化，因此木门企业为了*终的市场占有，不仅仅需要对区域以及全国的品牌产品进行推广，在这些品牌产品的推广过程中还得注重自身品牌文化的发展以及推广。

　　慧聪网：国内木门企业可谓种类繁多，那么您是如何来定位贵公司产品的?公司主要服务的客户群体是哪些?

　　陈小勇：年轻的80后一族如今已成为木门市场的主流消费群体，也就是我们所说的刚需，他们所接受的思想和观念比较前卫、**，同时他们了解的信息也是*多、*新的。新款式、新科技、新的购物方式、新的生活方式等，都是他们所追求的。通常他们*关注的木门产品要素依次为风格、价格、造型、色彩等。

　　慧聪网：我了解到“开开人视产品质量为生命”，可见产品质量对与开开木门重要性，请问公司是如何来为产品质量来做保证的?

　　陈小勇：无论是公司和管理人员或者开发人员认识到产品管理人员的主要工作是协助开发人员和实施人员提高产品质量，提高客户满意度。产品管理员应该具备双重角色。他们的工作不仅仅是监督和控制，更重要的是服务。服务的对象包括公司、**、开发人员、客户等。收集、统计、分析数据，向**和客户提供项目情况，提高项目的透明度，并为公司留下经验数据。向开发人员讲解质量观念、过程要求、模板和工具的使用等。采取各种方法来提高产品质量、提高工作效率、降低成本，比如引进新工具、采用新方法、改进过程、建立知识库等。由于服务面对的是客户，服务的质量就应该采用客户满意度来评估。因此，我们时常反省自己的服务质量，经常向**、开发人员及分销商了解情况，询问客户的需求，分析成功的经验和失败的原因，并及时调整自己的工作方法。