在如今门窗行业市场环境下，向来以劳动密集型、出口导向、低附加值制造为特征的中**窗、木门企业发展模式，已经走到了绝地。如何绝境重生，是摆在每一个门窗企业经营者面前的严峻问题。

　　在产品研发先天不足且科研投入面临巨大风险以及知识产权保护乏力的情况下，通过技术创新和产品研发之路，成为国内大多数门窗企业手中的烫手山芋，进退两难。而对过去没有品牌意识、以产品生产和销售作为发展驱动力的中**窗企业来讲，品牌化成为他们摆脱困境，进行可持续发展的有效路径。如何进行品牌化，品牌化包含哪些层面?

　　品牌是企业避免同质化竞争的*后一道"屏障"，是企业经营的风险减速器、*有价值的资产，体现着产品或服务的品质、个性、信誉及消费者的认同感。一个强势的品牌就意味着企业的强大竞争力和产品的高附加值。如今，品牌化已然成为中**窗企业发展的历史性机遇。

　　说到门窗企业的品牌化，通常人们所理解的只是企业形象和传播层面的品牌化，这仅是品牌化的表面现象和初级阶段。其实门窗企业的品牌化，不仅是传播和形象的品牌化，更是观念和管理以及营销战略的品牌化，而这三点为中国绝大多数门窗企业所忽视。