**， 木门工作不老到。木门工作整体的运作没有得到快消品和家电那么老到。他们对危机的知道没有那么透彻和有预见性，一同也没有建立一套完善的危机公关处置机制和体系。许多木门品牌遭受品牌危机的时分显得无所适从，不晓得怎样着手;

　　第二， 品牌硬伤。品牌在构建的时分运用到一些虚拟的品牌要素。这些都是品牌危机的硬伤，一旦曝光无力回天。木门工作容量不大，没有吸引有实力的公司来参与这个工作的比赛。木门工作的中小公司居多，在创业之初为了开展迅速，无法之下选择了广州木门厂一些虚拟的品牌基因。正是这些基因成为开展壮大之后引发危机的要害点。欧典为了在开展中具有**的品牌基因，虚拟了德国的血缘，后来因此而轰然倒下，应了 “成也萧何败也萧何”的古话!

　　第三， 木门公司价值取向偏移初衷。公司开展之初，为了在商场上面建立口碑。都坚持自个创业时*大的希望。公司做大之后，丢掉开端的坚持。达芬奇也是在利益的诱惑下，扔掉了诚信，用国产商品假充进口，致使结尾出现无法挽回的形势!

　　第四， 处理不可完善，也是品牌危机的一个重要原因。公司做大做强之后。销量越来越大，人员越来越多，对处理的需要越来越高。公司稍有疏忽，便会出现一般性的危机。质量问题引发品牌危机的便是这类情况*典型案例。

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