一、长远服务的体系，确保销售体系牢固，完善产品的品质，巩固销售市场的地位，让每一个钢木门代理商做到该区域的龙头。在钢木门代理商的区域、人选确定后，公司应根据该区域实际情况制定一套*完善的方案。从宣传到装修，从产品进入到销售的开张，以及后续的售后服务等方面，钢木门公司要全力跟进。
        二、管理上大胆引进人才，重视员工的技能发挥，从而使人才进得来留得住。钢木门行业的技术人员和技术工人流动性较大，工资要求较高。如果钢木门企业一味地引进高薪高技术人员，而不加以重视管理，营造优良环境，在一定程度上会在员工心里形成阴影。所以，怎么留住工人是钢木门企业的又一课题。
        三、**全心营销理念，扩大市场份额，充分体现利润倾向性销售。国内钢木门市场不再是过去低品位、低价位的代名词，消费者随着时代的进步，完全接受了钢木门产品工厂生产化规模化的概念。把家装引入工厂化是一种必然趋势，而在这种新趋势影响下，众多钢木门企业走向市场的方式都是一味依靠代理商来推销自己的产品。代理商在众多钢木门企业中又难以寻觅到一个合适的产品来作为一个事业去做。因而钢木门产品的更换频率较高，代理商明修栈道、暗度陈仓的事件频频发生。那么，如何让自己的产品在市场站稳脚跟，占有一席之位呢?这就需要钢木门企业通过周密的市场调查，制定出详细又符合市场需求的计划和市场规划。**走向市场的产品，不仅要质量过关，更需要推销一种理念、一种服务、一种人品。
        四、大胆启用新工艺，向古代木工技术学习，摸索出产品的性能，并结合现代科技的力量，开发出款式新颖、风格独特的新型产品。
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