宇恒门业总经理王爱春

 从小到大是成功的民营企业发展的必经之路。一个企业要想做大必须先做强。但民营企业做到一定的规模时，就会有一些问题阻碍其继续发展。企业要再上一个台阶，做大做强，必须三管齐下，一个是质量，一个是人才，再一个就是管理。  ——宇恒门业总经理王爱春    

 聚焦宇恒一：宇恒门业于2006年创建，在“中**都”永康众多门业企业里可谓“小字辈”。公司创办之初，宇恒是租用的厂房。而如今，企业已经成为拥有面积6万平方米的现代化标准厂房、有员工2300人的大中型企业。公司创建人王根勇是一位在经商方面摸爬滚打多年的老将。在公司创业之初，公司就确立了“立足永康，面向世界。把永康作为全球性品牌基地”的战略和“以质量为根本、以服务为核心、以理念促发展”的全球品牌打造目标。并将其付诸实施，一步步地走向全国迈向世界。   

聚焦宇恒二：4月13日上午10时，公司举行“质量在我手中”动员大会，会议由公司常务副总陆春景主持，公司非标门生产厂长叶文斌，钢木门生产厂长罗洪金，销售总经理刘文勇先后表志发言。会前400余名宇恒门业员工在“质量在我手中—决不让不良品流到下一道工序”的横幅标语上签下自己的名字，许下了自己庄严的承诺。公司总经理王爱春在大会上勉励大家，要以更加蓬勃的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，全力以赴狠抓产品质量，提高公司效益，提高宇恒品牌美誉度，真正做到让宇恒品质与全球共享。  

宇恒制胜招数一：占领人才高地

宇恒门业的**个理念是“以人为本”。侧重引进**管理人才、专业人才和技术人才。王总说：“企业就象一个人，总经理是大脑，高管和专业技术人员是人身体的关键部位，只有全身协调一致才能行动迅速”。所以，她把质量服务都归结到“人”的理念上。她说：“有很好的制度，但都需要人去实施，有很好的想法，也需要人去实现。所以人才才是企业发展的重中之重。”

正因为善于用人，“宇恒”以质量为根本、以服务为核心打造品牌的计划才得以顺利实施。如今，该公司的质量意识已成了每个员工的意识形态。从严格的质量把关制度到渗入人们内心深处质量思维，其境界得到了进一步升华。专业技术人员的科技创新意识也在日渐地自我增强，他们的研发热情正如潮水水般勇不可挡。每年，宇恒门业都有设计独特、品质优良、注重环保而具有艺术美感系列新产品推出，深得消费者的好评。

宇恒制胜招数二：质量与服务双行

宇恒门业采取了类似德国宝马机车采用的生产岗位责任制，将产品质量落实到个人，即如果产品质量出现问题，**找出该问题产品的生产环节，再通过环节找到相关的操作人员，将责任落实到此人。这一监督得到很好的控制，环环相扣，让产品“出生便是**的”。当然，公司奖惩分明，严于律己。而这种严谨的工作态度与质量监控方式赋予了宇恒门业强大的品质保证。而说到服务，每个企业都会将其列为企业发展的有力保障，丝毫不敢马虎。而对宇恒门业来说，其“大服务理念”（关系企业机密，此处略去56字）与“服务先行”的理念可谓“双剑合璧”，真正做到无私与人性化。做到“想客户之所想，解客户之所忧”，也许这种服务是其他企业所不能接受的，但宇恒门业却以一种无私的态度去尽可能的化解客户的困难。

　宇恒制胜招数三：“刚柔并济”的管理

没有管理是管理的*高境界，而管理很大程度上影响着企业人脉与文化的聚合力。企业的发展就像滚雪球，雪球中心如果过于松散，那么，雪球在越滚越大的同时也面临着滚散的危险！宇恒门业实行制度化与人性化的结合，与太极拳的“刚柔并济”相似。一个好的氛围形成了，那么公司的发展也会在众员工的齐心协力下不断壮大！

“品质宇恒，全球共享”不是一句空话，是根据宇恒的发展状况而提出。“品质宇恒，全球共享”不仅仅是一句简单的广告语，更是一种文化的延伸。当时许多企业家都在关注产品生产的时候，宇恒已经超前的实现了企业品牌战略的实施和执行，是因为当家人看到企业要想快速发展，必须占领市场的制高点，做大品牌影响力，硬件、软件要两手抓。企业全方位导入企业超前战略。引进当前****的生产技术设备，充分吸收****的管理体制和管理经验。同时赋予宇恒品牌全新文化内涵，为品牌注入活力和流行元素，也为品牌宣扬了一种自信的个性旗帜。公司经深思熟虑，确定了宇恒品牌的大众传播口号：“宇恒品质，全球共享”！契合了公司发展的大目标——高起点。

*近，经国家工商部门批准注册，永康宇恒门业有限公司已升格为中国•宇恒控股集团。完成了由单一门业产品生产销售经营向锌铝合金生产、矿业、木业、房产以及投资担保等多元化集团化发展的华丽转身。我们完全有理由相信，宇恒集团在董事长王根勇的带领下，在全体宇恒人的齐心努力下，一定会让宇恒走向**化、现代化的更高起跑线上。

记者 徐洪涛