【中**都网讯】“中小涂料企业的出路在于技术创新，企业要加大技术投入，建立企业的研发机构。要争取一个企业至少拥有一个研发团队，可以采取与科研院所联手的方式，加强包括技术人才和管理人才在内的队伍建设。”海洋化工研究院常务副院长阎永江这样建议。

　　“企业规模小，就一定要做出自己的特色，找准自己的市场定位，通过技术创新在某一特定领域形成优势，这样才能在竞争中取胜。”西北永新化工股份有限公司营销中心市场部部长田兆会这样认为。

　　他表示，中小涂料企业应该坚持专业化道路，集中优势兵力打歼灭战，以有限的资源提高某一领域的技术水平和生产工艺。关注一些被忽视的新兴市场的需求，在专业产品、专门领域形成特色优势，使目标客户更集中，容易在局部做大，成为“小而优”、“小而强”、“小而特”的小巨人企业。

　　比如江苏三木细分出涂料树脂市场，延伸产品，做到150亿元的规模，成为巨无霸企业。希必思公司从涂料制造流程中细分出色彩服务项目，专业为涂料企业提供色彩服务，与涂料企业共生存。

　　还有一些企业应对困境的做法是用高科技手段实现精细管理。比如南京长江涂料有限公司积极走工业化和智能化“两化”融合之路，用IT技术促进企业的转型升级，该公司的ERP信息化升级项目获得了南京市创新转型、千企升级首批鼓励政策兑现项目及资金计划的支持。

　　中国涂料工业协会涂料装备分会秘书长杨金荣表示，鉴于行业内以中小微型企业为主这一事实，现在一些涂料装备企业在探索以联合、重组等方式组建大型装备集团，以抱团方式增强实力，共渡难关。希望能由协会牵头会同有关部门与相关科研单位、大专院校联系，着手组建全国性的涂料装备研发联合体或同盟，加快提高行业的研发能力，为涂料行业快速发展提供有力的保证。