【中**都网讯】4月9至11日，中铝公司党组成员、中国铝业股份有限公司总裁罗建川率总部投资管理部、战略发展部、资本运营部、财务部和中铝能源公司负责人到中铝贵州企业调研，并现场办公，协调安排总部有关部门和贵州企业共同推进矿山建设运营管理、资源获取和发展项目等方面工作，促进贵州企业控亏增盈。

　　4月9日、10日，罗建川一行9人在贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理瞿向东，贵州铝厂党委书记池平刚和贵州分公司副总经理刘亚平的陪同下，先后来到氧化铝厂金属镓项目施工现场、电解铝厂电解四车间和清镇猫场矿井下施工现场进行调研，并听取了贵州分公司**和有关部门关于矿山运营建设与管理、金属镓项目和煤炭资源工作情况的汇报。

　　调研中，罗建川指出，贵州分公司有资源优势，要高度重视矿山建设和运营管理，建立矿山人才培养机制，形成矿山自己的人才队伍，确保矿山的建设和运营;矿山干部员工要有成本意识，考虑成本，创造价值。要加强矿山建设的施工单位管理和合同管理，严格审查，控制好投资概算，同时高度重视矿山安全管理，落实规章制度。关于煤炭资源获取工作，罗建川表示，总部将全力支持。在收购整合工作中，要按照总部要求，坚持合乎规章制度，把相关工作处理好。要加强分公司和总部之间的沟通，提高效率，抓住机遇。

　　4月11日上午，罗建川一行又与中铝贵州企业**班子成员座谈，重点听取了贵州企业控亏增盈工作情况的汇报。

　　罗建川对去年4月总部调研组到贵铝调研以来一年间，中铝贵州企业采取措施，落实调研组要求，在优化调整氧化铝生产组织方式、推行电解铝低电压技术路线、完善绩效考核方案、加强矿山建设管理、抓好矿石煤炭采购、盘活存量资产等方面工作所取得的成绩给予充分肯定。他指出，由于行业形势不好等市场客观影响，贵州分公司依然亏损巨大，贵州企业形势依然严峻。罗建川就做好下一步工作提出要求：一是要坚持贵州企业既定的扭亏脱困战略和措施，全力控亏增盈。二是加大改革力度，努力盘活资产，向市场要效益。在后勤辅业、资产盘活、机制转变等方面，贵州企业做了很多工作，希望继续抓好，有所突破，为中铝其它企业提供经验。三是资源是根本，要加大矿山升级管理力度，切实加强矿山的运营成本控制。四是进一步加强基础管理，做好准备，尽快启动运营转型工作。五是要切实加强安全稳定工作。罗建川*后要求，总部各部门要全力支持贵州企业，帮助贵州企业扭亏脱困，贵州企业也要切实将调研组提出的措施落到实处，努力取得更好的成效。