【中国门都网讯】很多家居企业已在有意识地进行着品牌战略规划，品牌战略是行业转型升级、提升产品质量和附加值、提高效益的重要途径，其重要性无须多言。真正重视品牌建设，尽快转换到品牌发展模式应成为纤维和纱线生产企业当前的一个主要任务。

　　目前，国内化纤企业的品牌意识要强于纺纱企业。但即便如此，与传统化纤制造强国和地区相比，国内化纤行业在纤维品牌建设和新产品市场推广的重视程度方面依然存在较大的差距。中国化纤工业协会会长端小平认为，我国化纤企业有着强大的制造能力，产品也畅销全世界，但是有影响力的知名品牌很少，这正是国内化纤行业的软肋。造成这种局面的原因主要有两个。一方面，行业发展起步较晚，业内还没有实力雄厚的“百年老店”，所谓实力雄厚不仅表现在要有雄厚的财力进行持续的品牌推广，同时还要有充足的资金进行前期的市场调研、产品设计与开发等。另一方面，企业自身急功近利，如只做销售，不做市场;注重利润，不注重客户;只做直接下游，很少去接触终端消费。

　　而从纱线品牌来说，目前还没有出现在整个产业链都具有影响力的品牌，终端消费者对纱线品牌更是鲜有认知。但这并不说明纱线产品就不需要树品牌。作为中间产品，纱线品牌的价值更要通过上下游的衔接和产业链的联合来实现。其主要实现方式应是携手纤维品牌，借力终端品牌：与知名纤维品牌和终端品牌合作，联手打造品牌。通过打造联合品牌，有利于整合上下游各方的资源，既可增强产品资源和渠道资源的稳定性，又可集中力量，扩大品牌的知名度和影响力。