【中**都网讯】别特工贸是一家集防盗门、金属进户门、室内门、非标门、防火门、不锈钢门、铜门等设计、制造、销售和服务于一体的现代化公司，正式成立于2003年。

　　总经理楼其方告诉记者，其实别特的造门史还应该再往前推4年，1999年开始，他就和他的朋友们投资合作了门厂。从*初的亏本经营到现在的成功范例，别特走过了它的风雨13载。现在，别特的生产技术日臻成熟，员工队伍也逐步壮大，光生产用地就逾10万平米。

　　“别特能够发展到现在这个规模，不能说没有机遇在，但更多的是我们所有人的努力。”楼其方说道。当年选择投身门业，就是看中了门业的巨大潜力。然而，光有潜力，没有努力却是远远不够的。为了把别特打造成现代企业航母，楼其方和他的员工们都在努力着。

　　别特正如它的名字一样，以其“别样特色”的特点立足于市场，区别于其他企业。为了更好地经营管理，楼其方设定了一个特别的激励机制。

　　楼其方告诉记者，现在别特的干部提拔都是从内部来选择，不搞“空降兵”。这是楼其方经过多年实践总结出来的一套适合别特成长的管理机制。从以往看来，空降兵的管理并不会比自己提拔上来的干部的管理来得好。正常情况下，一个新来的管理人员到位工作的磨合期在3个月左右，如果在3个月后发现无法适应，那么再换一个管理人员，若是还不能适应，对于企业来讲，时间是一个损失，工作更是一个损失。相反的，任用本企业提拔的干部，不仅能让磨合期变短，更大的好处在于能够极大地调动员工的工作积极性。“在别特里，只要你有能力，够勤奋，就会有回报。”楼其方说道。为了能更好地实施这个机制，楼其方把各个职位进行划分，并制定了相应的考核制度。

　　“打个比方，如果一个副级管理人员在3个月内连续考核都是**，我们会发给奖金，在接下来的3个月仍是**，除去奖金以外，他的工资水准就会涨到他的上一级管理人员的工资水平。这样一来，不仅提升了这个员工的冲劲儿，还加强了他的上一级管理人员的紧迫感。”就这样，一环扣一环，楼其方所设定的机制不仅大大提高了员工们的工作积极性，更是有效地提高了别特的管理水平，为别特的管理及时地注入新鲜血液。得益于此，别特的中高层干部比较稳定，很少会出现由于中层干部的离职导致的各种工作不便。

　　除了管理机制的与众不同，别特在产品生产上也毫不松懈。楼其方说：“我们的目标，是打造出一个**的门业生产基地。”为了实现这个目标，别特从门业生产的各个环节和细节处入手。引进国外的**生产线技术，同时重视各种五金配件的作用，别特的产品日益精良。对于未来，楼其方表示，要在稳定中谋取发展，把别特推向更高、更强的位置。