【中**都网讯】苏州二建自2003年完成改制以来取得了较快的发展，规模和效益增长明显，在行业内广受关注，这主要得益于认真贯彻落实科学发展观，坚持用科学的思想指导工作，致力于变革创新，实施了“五大创新”工程。

　　创新发展格局，优化产业链。一是采用差异化战略，避开过度竞争，集中优势资源拓展**建筑市场。公司收购并改造了一家行业**设计院，组建了产学研一体化机构，成立企业院士工作站。注册中恒投资有限公司，建立投融资和资本运营平台。同时，公司合资成立康云软件开发公司，自行开发集团级管理系统，建立以企业网站和局域网为基础的二建信息化管理平台，实现企业经营生产的实时监控、在线管理、辅助决策、信息互享。三年来公司每年承接的DB、EPC等形式的工程项目20亿元左右。二是优化和调整现有产业链，推动产业链的纵向延伸和横向拓展。2009年公司顺利获得了公路、铁路、水利水电、隧道、桥梁、管道、石化安装、环保、城市照明、园林绿化等资质，为公司跨行业发展奠定了坚实基础。在此基础上，公司加大经营力度，采取优势互补、强强联合、合作共赢的经营思路，与中铁建等专业施工单位结成战略合作伙伴，进入专业施工领域。同时，我们整合集团内部资源，准备适时通过组建、并购等方式补充规划设计、市政设计等专业设计资质，形成设计为先导、多专业联动、均衡发展的业务模式。三是以资本效益为核心，发展多元经营。公司在房地产开发、建筑职业培训、工程质量检测、物业管理四大方向使力，形成了“一业为主、多业并举”的发展格局。

　　创新组织结构，优化资源配置。特级资质就位后，公司立即组织**班子参观学习、调研策划，对企业的体制、机制、组织结构进行全面的重组。一是从大集团、多元化发展的需要出发，分清资本运营和生产经营两种不同的经营模式，理清发展脉络，使各自腾出精力，专注于自身的主营业务发展。二是解除制约企业发展的体制性障碍，解决母子公司同场竞争的问题。三是进一步明晰产权和调整优化股权，解决“为谁做”的问题，激发基层经营者和骨干员工的工作热情和聪明才智，推动企业又好又快的发展。目前股权重组、结构优化工作正在积极有序地推行。

　　创新管理结构，优化管理模式。一是适应市场的变化，不断改进承包模式，深化基层单位和项目部的两级承包机制，堵塞管理漏洞。二是建立有效的权力治理结构。进一步归并和集中集团公司管理职能，突出集团公司对成本、资源配管、投融资、人力资源和技术创新五大重点管控职能，实行大部制办公，以保证政令畅通，减少企业运营成本，提高企业运营效率;三是以贯标为基础，以信息化技术为手段，以现场安全文明施工标准化管理为抓手，加强制度建设，搞好流程设计，完善管理手段，严格过程监控，使管理成为企业持续运营的保障。

　　创新科技手段，走“科技兴业”之路。以院士工作站和产学研组织为先导，以省级技术中心为平台，以企业设计院和方正检测中心为两翼，组织开展技术研发和攻关。加强在基础施工、节能建筑、建材生产、高层施工等方面的技术引进和积累，加快工厂化、产业化、信息化进程。同时鼓励企业员工，积极研究新的施工工艺、技术和管理手段。不断总结、提炼、升华为施工工法和行业标准，从而形成丰富完整的技术知识体系。

　　创新人才机制，夯实发展根基。一是根据人力资源管理的理念，全面树立现代人力资源了解人、尊重人、以人为本的管理理念，将人作为企业宝贵资源，实现从传统的管人管事的人事管理到现代人力资源管理的质的改变。二是做好中长期人力资源规划，在对现有人力资源配置、素质和结构充分分析的基础上，明确需求，确定计划和措施，避免盲目引进、浪费资源。三是建立有效的评价和用人机制，强调用人“看能力、看水平、看主流、看潜力、看发展”的观念，做到相马与赛马结合，竞争与考核相结合，完善用人机制，实现干部能上能下，员工能进能出的目标。四是探索改革绩效与薪酬管理制度，建立适应不同专业、不同岗位、分级管控的绩效挂钩机制，完善按劳分配、按资分配、按贡献分配多种形式并存的分配机制。五是建立和完善企业内训和后备人才培养机制，更加注重培训的实效性、针对性、及时性，扩展和完善人才晋升通道，以形成多层次、跨组织、可持续的人才结构。