【中**都网讯】海尔**张瑞敏曾说：“企业管理，无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”任何企业，无论其规模大小，市场范围有多大，都应有其特有的企业文化，只不过很多大企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有些中小企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。中小民营企业由于受自身因素的影响，对企业文化普遍不够重视。无论是应对外部形势的需要，还是企业内部管理的需要，中小民营企业都需要重视和加强企业文化建设，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

　　一、中小民营企业文化建设现状

　　(一)对企业文化认识不足，片面理解企业文化建设

　　据有关部门统计，60%的民营企业**没有充分认识到企业文化的必要性，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中。有些民营企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。有的企业**认为建设企业文化就是举行一些卡拉OK比赛、排球赛、篮球赛，丰富职工的业余生活。认为企业文化对企业生产经营没有直接关系，甚至是增加企业负担，企业**没有把企业文化放在心上，工作没有位置，可有可无，敷衍了事。

　　(二)企业文化建设缺乏创新精神

　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多中小企业的企业文化，方方面面都大体相同，缺乏鲜明的个性特色和风格，不能及时地根据企业外部及内部环境的变化而对企业文化建设做出相应的调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节。这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，相反，在一定程度上阻碍了企业的成长与壮大。

　　(三)缺乏核心价值观和经营理念，影响企业长久发展

　　核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定着企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。企业缺乏核心价值观，在提供产品和服务时，就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益与整体利益的关系，容易因为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，缺乏企业制度的延续性和相对稳定性，抑制员工的积极性和创造性。容易导致人才流失，进而扼杀一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，影响企业的发展前途。

　　(四)带有浓厚的家族色彩，难以调动员工的积极性

　　中小企业特别是民营企业或家族制企业，往往是负责人拍板决策，极易形成个人独断的作风，增加了企业经营的风险，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和发挥团队优势。这样，会使企业员工不愿过多地承担责任，甚至设法规避风险，结果使企业的大多数决策问题都集中到经营者。企业所有者及其亲属是企业的主人，员工是外来人。一方面企业经营者经常有家长制作风，独断专行;过分自信而对他人产生强烈的不信任感和保密性;习惯于我行我素，拒绝与人合作。另一方面，员工受雇于企业所有者，对企业经营状况并不负有太大的责任。对决策实施过程中遇到的问题，往往也需要经营者亲自解决，长期下去必然造成员工士气不振，人员流动频繁，跳槽增多等现象。

　　二、关于中小民营企业文化建设的思考

　　企业文化存在于每一个企业中，每一个企业在发展过程中都有自己独特的文化雏形，并且随着时间推移，这种文化雏形逐渐形成企业自己独特的价值观和道德观，从而形成一种凝聚力。但是民营中小企业在文化建设和创新的方法与大型企业又截然不同，相比较之下，小企业文化建设和创新应显得更实在、更简单。中小企业在文化建设中要注意结合自身的特点，不能照搬照抄大公司的模式。

　　(一)企业家要不断提升自身的素质，提炼老板文化

　　企业文化是企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。民营企业家在企业发展中，起着举足轻重的作用。在企业文化建设中，民营企业家要缔造出**的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的**素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。企业家的个人形象，往往在员工中起着模范效应，促进企业文化的转化和创新。

　　(二)重视企业文化建设的创新，推动企业文化的个性化发展

　　企业**者必须认识到一个企业区别于其他企业不只是在产品上和外在形象上，而更多是在企业的文化特色上。深层次文化能够反映一个企业的本质特点。所以民营企业在建设自己企业文化时，要结合企业的生产特点、技术水平、管理状况和职工素质特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断的创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，*大限度地发挥企业文化的推动作用。

　　(三)改进家族式的制度文化进行企业文化创新

　　建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济和新时代的要求，这就要求民营企业冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，确立现代企业经营价值观。民营企业在发展壮大以后，由于管理层次增多，管理难度增大，家族式的管理已力不从心，如果再用家族式管理，会阻碍企业的进一步发展，为此民营企业必须建立现代企业制度，通过市场机制、竞争机制来选择职业经理人和职员，内部管理由“人治”转向制度管理，家族成员与非家族成员一视同仁。**打破传统的封闭产权制度，建立员工持股制度，形成利益机制，让员工感到自己是企业的主人，与企业共进退;其次是改变传统的过度集中的决策制度，建立科学民主的决策制度，降低决策风险;再次是打破传统的家族人治制度，实行人事聘任制度和专业化制度，形成尊重知识、尊重人才的风气，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。

　　(四)向“学习型组织”转变

　　就企业发展趋势而言，企业向学习型组织的转变，将给民营企业带来利益和机会，“企业不再是一个终身雇佣的组织，是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次。”要让企业的每一位员工深刻理解，企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念，和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，企业运作的每一个环节都要有学习创新意识，制定和选择多套应变方案，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断学习创新，是现代企业生存发展之道。把学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，将赋予企业勃勃的生机。

　　(五)积极打造**团队，凝聚大多数员工力量

　　打造**团队、培养团队精神是中小企业企业文化建设的重要组成部分。企业能否生存发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否充分发挥企业内员工的积极性和创造性。因此，团队成员之间要建立和形成互相尊重、互相负责、共同遵守的“规则”，为实现共同目标而努力工作，使管理者与员工融为一体，互相激发灵感，形成积极向上的价值观和道德观。为此，企业管理者要注意与员工在经营目标、管理方式等方面进行充分沟通，让员工了解企业的发展方向，领会发展的思路，进而形成共鸣的思想、贴近的情感和一致的行动。

　　(六)发扬企业民主，重视感情投资，以人为本

　　要建设有特色的企业文化，必须发扬企业民主，把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为*基本的原则。在企业内部，要正确处理好管理者与被管理者的关系，要发扬民主，重大决策集体讨论决定;要尊重员工意见和建议，鼓励他们积极参政议政、献计献策，重视采纳员工合理化建议;要关心员工，从民主权利到具体生活，都要给予关怀，使员工爱厂如家;要理解员工，多搞些恳谈、讨论、座谈会，沟通信息，交流感情;满足员工合理需求，对不合理需求和过分要求要耐心给予解释;要爱护员工，允许员工犯错误，积极帮助后进员工。这样，整个企业就会形成一个温暖的大家庭，形成融洽的文化氛围。