【中**都网讯】经过多年的不断努力与拼搏，奇田取得了傲人的佳绩，为此，于7月11日，记者特别采访了奇田原木门总经理黄志雄。

　　【记者】：黄总，现在人才流失是每个企业非常敏感和头痛的问题，请问您是怎么看待这个现象的?请跟我们分析一下

　　【黄总】：我对人性的理解很深刻，我知道什么人用什么办法去对待，有人需要钱，有人需要名誉，有人需要爱心，每个人的需求都不一样，我会根据每个人的喜好去对待他，所以他会安心的留下来。对人的管理中一定要时时刻刻去关心他，只要一有变化马上主动找他，有时候人才的流失不只是为了钱，有时候是为了“一口气”。很多企业只注重管理高层、中层、干部，一线的人员往往是忽略的，但是创造价值****的是一线员工，所以在这方面我有独特的管理方式，管理人员、**人员，中层人员我会管理，但是一线员工我也要过问，因为我除了在办公室通过电话与一线员工开会聊天了解工作情况，偶尔我也会到工厂里面转一圈，一线员工看到我会跟我聊天说明一些情况，发现问题后我会找管理人员，告诉他们我发现的问题，给他一个时间段让他处理。管理人员很怕我这个做法，所以我们这个管理方面是比较完善的，一线员工也感觉比较开心，因为老板很关心他们的需求，作为管理人员也能理解我的做法，因为他们付出了，我们要回报给他!

　　“人才流失”是需要多方面解决，要防止人才经常流失，**要稳定老员工，因为老员工做的时间长，对于工厂的工艺很了解，走一个相当于走了10-20人，他们的技术是在你的企业学的，他的管理办法也是在你的企业学的，他走了以后有可能会带走更多的人，而且把你的技术变成整个行业的，*好的办法就是稳定老员工的心态!照顾了老员工之外还有储备人才!一定要源源不断的吸引新的员工进来，特别是现在80年代90年代的年轻人，他们基本上是很难管的，一定要用特别的方式来留住他的心，他们有时候要的不是“钱”，他们要的是“自由”，围绕这个“自由”跟他们相处，一定能将他留下来，往往留下了他们的冲劲是很强的，他付出努力会创造价值给企业，问题是你用什么办法留住他。所以我们企业娱乐设施很多，像网吧、卡拉ok、乒乓球、桌球、篮球等，我们工厂的工厂区和生活区分得很清楚，我们把门一关，那种感觉就像是在家的感觉，既是工厂又是家，在工作的环境上很健康，在生活的环境上很自由很快乐，谢谢!

　　【记者】：谢谢黄总的分享!