不少公司生产计划存在短腿，物料和生产有时很难衔接，加上订单不稳定，这样的企业很容易造成生产时紧时松，每年可能都会存在一定时间的淡季。而一线员工是以计件核算工资。那么，这样的公司如何更好地做好长久规划，以确保员工不在淡季流失?

　　升兴利公司李志坚：

　　浙江地区很多企业都会出现淡旺季，少数企业会采取接一些与公司产品相近的产品订单，以保证工厂员工有活可干，以稳住员工。而较多企业会采取计件加保底工资方式，在淡季时员工可拿到一定的保底工资。在保底的前提下，有的公司要求员工不能离厂，有的可允许员工在淡季时到周边企业打散工，等工厂有活后再通知其返厂。

　　建议也可根据季节性，让部分员工分流，安排部分员工请假回老家，如河南、安徽、云贵川等地的员工，如果可以赶上老家农忙季节，可以让其请假回家参加农忙。有的公司支付往返路费，有的公司支付一定的补贴，也有的支付一定的保底工资。

　　此外，为了稳定员工，在淡季时期，工厂安排组织员工团队活动或培训活动，例如组织厂内拔河比赛、篮球比赛、技能比武、旅游、厂内培训、外厂培训等活动，以提升团队精神和企业内部管理水平。淡季也可安排工厂全面整理整顿，安排盘点盘存等工作。

　　三松公司郭敦池：

　　我从事的园林工具行业有着明显的淡、旺季，每年6-9月为淡季，反之是旺季。对此，制定企业经营计划必须要考虑这些特定因素对企业永续经营的影响。

　　在淡季时，人力过剩、僧多粥少，企业须考虑合理的利用人才。**，要提前制定一份销售计划，据其制定生产计划，来确定是否出现人力过剩。倘若真过剩，这部分人员如何安排，这就要求企业管理者必须有清醒的头脑。而通过对销售计划的整理，分析出哪些产品是常规的、哪些产品较畅销、哪些产品可合理备存货。利用过剩的人力可做常规的产品库存，以满足旺季时生产不及。也可趁淡季培养企业后备力量，在企业里营造平等、竞争、向上的氛围，充分实现人性化管理，提高员工自我团队意识、企业大局观等。

　　超人公司王银波：

　　生产计划如果做得不好，物料和生产又不能衔接好，将影响企业均衡生产，那么，要从加强企业计划入手，提高企业的计划能力，做好销售计划与物料采购计划在时间上的协调，做好材料消耗计划与安全库存，计算好再订货点，达到减少库存降低资金成本的同时，实现均衡生产的目的。

　　在公司安排产品开发时，要考虑兼顾开发淡旺季能互补的产品，从战略上规避淡季的发生。由公司统一安排可以考虑与协作厂家互相调剂闲置的员工，让员工有工资赚，从而留住旺季时需要用的员工。通过计算决策，假如资金允许，毛利率较理想的前提下，可适当做一些库存。而假如是短暂的淡季，可安排一些培训充电和旅游等福利活动。

　　此外，改善薪酬设计的制度，留一部分工资或一部分奖金在淡季时发放和年底发放;加大工龄连续计算的条件与奖励幅度;增加对老员工待遇倾斜的政策，增加员工对企业的归属感。

　　宏强公司成广义：

　　永康周边的每个工业型的企业，生产计划都比较薄弱，往往在旺季的时候，还有停工待料的现象发生，所以做好生产与物控部门的沟通协调，至关重要。不管是内贸还是外贸，其实都可以适当地准备些库存，即在旺季时，满足销售需要开足马力生产，淡季时，除销售需要外，为保证员工工资在合适范围内，多生产通用产品、预计畅销产品或配件的库存。

　　目前部分公司实行保底工资，这在一定程度上稳定了员工队伍，因为大部分员工还是喜欢一个相对熟悉的环境，并不喜欢频繁地跳槽。淡季时，可实行单休制，对外宣称重视民生，保证员工休息时间。也可出新规，旺季时，员工不允许请假，淡季时，予以调休或旅游、开展培训等，员工如在淡季回家，可适当报销车旅费用。

　　涛涛公司鲁胜方：

　　所谓淡季，或是产品有明显的季节性或是企业对市场管理的欠缺所造成的。**，是营销部门要对市场做好把握。营销部门要依据产品的市场状况，提前做好不同时期的产品结构营销计划，保持在不同时期的销售计划额度。

　　其次，生产计划的严密性：生产部门要按照产能合理安排生产任务，有节奏地进行生产。

　　有明显季节差异的产品，在淡季时，可以依据以前同期的销售状况做出适当的合理库存，以保证生产的正常运行。

　　其实，营运部门本身的出发点就是产品的销售跟原材料的采购，而生产部的出发点是生产、质量控制;所以在做生产计划排单时，营运部负责人可以根据公司产能与产品的种类进行计划排单，同时在排计划时，自然而然就会考虑到原材料能不能满足各单的量。