【中**都网讯】10月17日至20日，合资公司在二楼会议室召开第三季度营销会议，相关部门主管及全体销售人员参加会议，市场部经理刘俊主持会议。

　　**，客户中心主任程姬君就产品发货、下单、紧密型中心库盘点方式等情况进行培训，财务负责人孙伶俐介绍了相关财务知识及流程，销售总经理助理朱剑彪宣读了《中心库(紧密型模式)实施政策》，售后服务部负责人余金明讲解了售后相关知识及流程。李琼杏副总宣读了《2012年销售公司考核方案补充说明》、《经销商借款管理办法》。希望今后各区域经理做好以下4项重点工作：1.经销商店面的提升;2.空白网点的开发;3.销售不够的网点提升;4.不良网点的置换。

　　随后，各销售分公司、大区经理、销售人员作本季度的述职报告，汇报了本季度的销售业绩，分析了市场行情，指出了存在的问题，通报了下季度工作计划。销售总经理徐金童对大家的述职报告进行点评，对提出的问题予以解答。同时，通报了第三季度的销售业绩，产品销量与去年同期平均增长26.05 %。

　　会上，徐金童宣读了《三季度奖惩结果》及《三季度销售竞赛结果》。公司隆重表彰了该季度销售**齐荣上、李政领、工程**宋得勋、陈晓平、开发**金梦楠、金朝伟、陈飞、增长**楼云以及其他**销售人员，并颁发了奖金。

　　18日，集团生产中心总监王顺达发表重要讲话，集团营销中心总监胡伟作精彩营销策略培训。合资和王力门业的全体营销人员参加了会议，

　　王顺达要求客户中心尽快将货物发运出去，减少库存压力;业务员每次回公司要深入车间，了解各道工序工艺，熟悉防盗门安装和维修;订货单格式要修改完善，做到规范化，以提高工作质量和效率。公司正在抓紧筹建防盗门生产车间，进口国外**设备，打造一个国内*大的防盗安全门生产厂区，以不断满足市场需求。

　　胡伟宣读了《关于销售管理人员任命的通知》，随后上了一堂精彩的营销策略培训课。他希望大家要把苦劳变成功劳，全力以赴投入到工作中，成为鹰一样的个人，雁一样的团队。

　　会议期间，合资公司全体营销人员开展了步行比赛，从永康王力总部一直步行到武义东湖工业区的华爵集团，全程10多公里，实现了合资与王力门业两个团队的胜利“会师”。