【中**都网讯】一字排开的各色烟花爆竹,在喜洋洋门业的浙江永康象珠镇分厂上空绚烂绽放,仿佛在预示着喜洋洋的明天就如今早的场景一般,红红火火。

新的一年,有目标,更有行动
早在几天前,喜洋洋的员工陆陆续续回到永康,准备着正月十二的开门大吉。大伙儿一起放着爆竹,期许着新一年的愿望。当笔者走进喜洋洋的厂区时,就看见一条横幅,上书:2013年突破130000,有您更精彩。“这是我们新一年的产量目标。”喜洋洋门业总经理吕超岁介绍道。2012年,喜洋洋门业整体发展态势良好,产量提升了,公司规模也扩大了不少,甚至还设立了分厂。
去年年底,根据企业的发展规模和发展速度,吕超岁定下了2013年的生产目标。“我们要争取突破130000樘的产量,当然,这也不是随便制定出来的,而是根据我们自身的条件和整个市场的状况所设立的一个合理目标。”
有关新一年的发展,吕超岁早就有了自己的一套计划。
合适的人才*关键
结合喜洋洋的发展进程,吕超岁认为,目前为止,喜洋洋应以**人才的引进为关键点。“我们需要高层人员的加入,这样有利于我们自身突破瓶颈,取得更好的发展。”但是,**人才多,要找到适合的,却很难。“就好比人与人之间,每个人都有自己的个性,公司也是一样,每一个企业都有自己的特色,只有和这个特色相契合了,双方合适了,有默契了,才能够一起致力合作,把企业做好、做大、做强。”
继续深入“四化”计划
熟悉吕超岁的人,都知道他在企业管理上的四个化——制度化、规范化、程序化和数据化。“四化计划”也是喜洋洋发展多年来的核心力量。
据介绍,在2013年,喜洋洋将继续深入四化改革,以激励机制为切入点,充分调动员工的积极性,从而取得更好的成绩,达到更高的高度。
【链接:喜洋洋门业】
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