【中**都网讯】大年十二，伴随着厂区门口的阵阵礼花，雅舒达拉开了它2013年的发展序幕。正所谓一年之计在于春，新的一年，新的计划，新的成长，新的高度。

　　产品持续更新 打造**化的门窗系统

　　2012年，雅舒达开始实施门窗系统的打造计划。经过一年的发展，不论是产品生产还是销售方面，都取得了长足的进步。总经理李志青告诉笔者，在2013年，雅舒达将继续深化改革，着力打造产品更新和门窗系统升级。为了实现**化的目标，雅舒达内部进行了各方面的调整和改革。*显著的，就是雅舒达提出了“雅舒达里，没有员工，只有老板”的口号。为此，雅舒达管理层在2012年中，就开展实施员工计划。

　　成立雅舒达创业基金 为员工谋划未来

　　在交流中，李志青提到了“雅舒达创业基金”的计划。所谓的创业基金，是针对雅舒达的员工而言，当员工工作满3周年或以上时，若是想要自己独立出去，公司则全力给予帮助，从资金、产品、销售等方面着手，帮助员工成为一个**的门店经销商。“这些员工在经过3年的学习和实践操作之后，对工厂的工作流程、产品的安装程序非常了解。”

　　当员工顺利转型成经销商时，于自身来说，有助于实现自己的人生价值。“大家都有一个成功梦，有些人有想法，苦于没有资金或是没有计划。”李志青说道，“而在这个创业计划中，工厂就好比是学校，员工就是学生，学生从学校里面获取技能，把技能应用到门店经营上。”很难想象，这样一个庞大的计划是公司几位管理人员在闲暇时，从“工厂能对员工做什么?”话题中引发的一场头脑风暴。

　　四利计划，成就企业、员工、经销商的人才循环

　　可以说，雅舒达创业基金计划的成立，又可以称为是一个“四利计划”。

　　于员工来说，这无疑是一个“无风险投资”。正如李志青所说，每个人都有一个成功梦，许多员工来自五湖四海，背井离乡来到东部城市，开展打工生活。创业基金能够帮助他们在城市里安定下来，用心经营自己乃至是整个家庭的事业。

　　于工厂来说，这个计划**保证了一定时期内的人才储备和人才循环;第二，避免了在门店销售中的许多问题;第三，有利于壮大雅舒达团队，打造员工、经销商的向心力。

　　于经销商来说，这个计划不仅能壮大经销商团队的力量，同心协力，共同致富。

　　于顾客来说，能够享受到雅舒达更优质的产品，更贴心的服务。