【中**都网讯】“这是我们的室内门产品，那边的则是我们今年要主打的晟畅系列。”笔者一走进晟畅门业的办公区，就听到晟畅总经理王伟东和前来参观的经销商介绍他的产品。2013年是晟畅门业的改革年，据王伟东介绍，他打算把晟畅品牌的非标门做起来，不仅是做起来，更是要做强、做大。

　　此前，晟畅门业一直以室内门生产为主。萌发非标门的生产念头，还是多亏了晟畅的经销商们。王伟东告诉笔者，有一次和经销商见面，他们建议我是不是可以多开发出一条生产线，让我们的产品更加多样化。在慎重考虑了经销商们的建议后，王伟东也觉得这些建议可用。“企业要保持可持续发展，靠的无非就是人和物。人是人才、员工，物就是产品。产品多样化有利于我们企业打开更多的市场。”

　　于是，说做就做。在完成一系列的市场考察、调研之后，王伟东拍板定案：做非标门!在采访中，王伟东告诉笔者促使他决定做非标门的两大理由：**，晟畅之前的主营产品是钢木门，钢木门走的是三四线市场，而非标门的市场也是下沉到三四线。这样有利于公司做好整体规划以及捆包销售。其次，王伟东从自身经历出发，在建立晟畅之前，他就在企业里接触过非标门领域。相对其他产品来讲，他更为了解非标门，也更有信心能做好。

　　2013年，是晟畅品牌的非标门进入市场的初期阶段。“任何企业，在新品推广的初期阶段，肯定是比较困难的。不过，我有信心能做好。”王伟东说道。为了打好晟畅非标门的市场基础，王伟东做了一系列的规划。

　　**，进行内部计划，稳定质量。由于此次开发的晟畅非标门定位**，质量方面要“实打实”。

　　第二，以钢木门带动非标门。目前，晟畅的钢木门产品销量稳定，以钢木门带动非标门在一定程度上减轻了成本投入，同时还能事半功倍。

　　第三，合理配置资源。在2013年，晟畅将对经销商群体进行考察，对其进行资源分配，以配合非标门项目。

　　第四，继续深入网络营销。在互联网越发普及的时代，网络营销的投入是不可避免的。王伟东早在几年前就认识到网络营销的重要性，这几年中，也积极进行网络营销推广。

　　第五，配合广告投入。

　　“目前是大致的方案，今年我们的目标就是把非标门作为我们的核心品牌来进行品牌推广，为客户打造一个多样化、个性化的晟畅!”