【中**都网讯】近日，整个天籁公司都处在极度忙碌的氛围中。俗话说，一年之计在于春，在总结了2012年以来的市场情形，结合自身条件，去年年底，天籁出台了一系列的改革方案，公司上下一致，力求在2013年打下天籁发展的好基础。 

　　目标：三年300家店

　　甫一走进天籁的办公区，就看见墙上贴着一幅书法大字，上书“三年三百家店”。营销总监肖军告诉笔者，这是天籁整合市场以及内部的各方面条件后，为自己设定下的发展目标。

　　先前，木门行业受原材料、人工等的限制，发展状况已经落后于家居、地板行业。近几年来，市场形势有所好转。为了打造出属于天籁的传奇，也为了早日实现300家店的目标，天籁管理层进行了大刀阔斧的改革。

　　整合成立营销中心，组织发展的“冲锋军”。肖军告诉笔者，天籁把原先的销售业务人员整合起来，成立了营销中心。同时，把营销中心一分为二，分为招商部和运营部。招商部的主体任务在于寻找适合的潜在客户，而运营部的工作重心则在客户服务上。

　　木门的市场潜力大，不论是原木门、实木门还是复合门，随着复古潮流的兴起以及消费者观念的转变，木门行业的发展也越发蓬勃。肖军告诉笔者，以前人们家里装修的时候，基本上倾向于把室内门、橱柜、移门都交给承包的师傅一起加工，但是随着人工成本的上涨以及消费者观念的转变，现在，请人加工一樘门或许还是现成买一樘来的划算。木门属于定制化产品，这样的产品属性决定了木门产品无法做大量库存，得遵照现产现销的模式。同时，针对目前天籁多数门店的现状，肖军认为，要跳出木门发展的瓶颈，还是得从服务着手。

　　“我对我们的产品很有信心。但是，一个企业，光有好的产品是远远不够的。要懂得去维护你的客户，做好服务。这是一个企业得以成为品牌的关键因素。”肖军说道。因此，天籁运营部的主要任务在于配合天籁总公司，对旗下经销商、门店员工等进行全年的发展策划、人员培训等。

　　这两天，天籁位于金华的直营店进入了装修阶段。据了解，开设直营店是天籁进行品牌推广的线下模式。据肖军透露，直营店有3个作用，一是展示产品，二是作为培训基地之一，进行相关的员工培训，另外，金华直营店是一个试验性站点，为以后的全国加盟连锁打下基础。与此同时，天籁还将携手天猫商城，打造天籁的天猫旗舰店。开设天猫旗舰店是天籁进行网络品牌推广的重要手段，把网上商城和现实店面相结合，更为高效地进行品牌传播。

　　在去年的基础上，天籁从更高的基础出发，谋求更进一步的发展。采访中，肖军告诉笔者，他们过不久就要搬厂房了。现在天籁的产能和产量已经达到一定的程度，需要进行一个突破。因此，需要扩大生产空间。“我相信，通过我们天籁一致的努力，我们的目标会稳步实现。”