【中**都网讯】“企业想要发展得好，我觉得有三个问题必须重视，一管理很重要，二要学会总结经验，三企业文化的建设。”昨天，记者走访了永康市万事鑫门业有限公司，公司的总经理胡勇俊先生与我们畅谈了他的生意经，讲述了企业从小作坊发展起来的经历和经验，并规划着向大集团发展的计划和目标。

　　成立8年之久的万事鑫门业是一家致力于非标门的研究、开发、制造、销售为一体的现代化企业。万事鑫门业在永武两地都有企业厂区，总面积达3万多平方米。自公司创办以来，始终坚持以市场为导向，以科技为依托，以质量求生存，以信誉求发展，在激烈的商品市场竞争中占居有一席之地。 公司坚持“以人为本”的企业文化，以“敬业、诚信、求实、创新”的精神为社会和消费者提供*好、*满意的产品。

　　管理要转型

　　在交谈中，胡总一直和我们强调管理改革的重要性。胡总笑将万事鑫门业的发展比作红军革命，称他们已经过了“游击队”的阶段，现在已经整合队伍发展成为具有一定实力的“八路军”，但是想要发展成真正的“正规军”，企业还有很多问题要解决。从游击队到八路到正规军，*主要的就是在一个管理问题上。

　　“以前只是小作坊，管理上比较简单，但现在已经具有一定规模了，如果还是按照以前的管理模式，肯定会退步。在中国，如果你的企业的模式不好，很有可能三到五年就倒闭了。我们需要制定合理的制度，以后不再是用人管人，而是用制度管人。”胡总这样和我们谈论他的管理心得。企业需要根据自身的实际情况，从战略到工艺流程等各个方面，都需要管理在其中调整和创新，因地制宜，加强企业核心竞争力，突出科学管理、人才管理、精神管理和文化管理，才能帮助企业更好的发展。

　　经验总结很重要

　　“总结很重要，无论是做企业还是做人。以前办企业也是经常走弯路，但我们从中总结经验，怎样做合适，怎么做才好，怎么发展才能效益*大化。”胡总和我们分享他的第二个心得。作为一个企业的管理者，他需要找出自身的不足、找出企业发展中的盲点，还要学着对员工进行一个全新的认识、对企业建设进行一个全新的认识，*终来完善公司制度规则，制定新的规划发展。

　　在胡总看来，过去的就过去了，无论盈亏与否，都只代表着过去，企业应该向前看，将过去的成功或着失败总结成经验，从中获取有价值、有意义的东西，帮助企业修改发展不当的地方，完善具有价值的制度体系，这样才能帮助企业发展起来。

　　企业文化的魅力

　　企业文化是一个企业的吸铁磁，它可以可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。胡总在谈到企业文化时表示，“当我们员工进入公司，我们希望让他们感觉自己是一个工作人员，而不是一个‘打工者’。我们要让每个员工都享受到工作的愉悦，让每个员工都能够以自己是万事鑫门业的员工为荣。”

　　在谈到要如何提高企业文化时，胡总觉得，企业可以多举办一些活动，宣传企业的核心价值，多进行一些员工和管理人员的培训，提高员工的个人素质，从而提升整个企业的素质。企业要利用企业文化对员工进行一个积极的正确的引导，让员工将个人意愿和企业联系在一起，荣辱与共，*终达到共同发展的目的。