【中**都网讯】美元来创立于2008年，在这5年的时间里，企业在品牌、规模上都发生了巨大的变化，厂房由原来的三千多平方米发展到现在一万八千平方米，员工由原来的三十几个扩大到现在一百五十余人，产量由原来的日产几十樘发展到现在的几百樘。是什么力量在推进美元来的发展?

　　近日笔者就走进了美元来门业，向总经理应红达讨教成功秘诀，“在非标门行业中，美元来属于新锐品牌，但是凭借优质的产品和良好的服务，这几年来我们的市场反映都比较好。如果把这个定义为成功，那么我们的成功的原因不外乎三点，一是讲诚信，二是团结，三是内外结合。”

　　杆秤度量企业诚信

　　在应总办公室的显目处，陈列着一杆秤。这杆秤是应总特地找来的，目的就在于时刻警示自我，美元来的立本基础在于诚信二字。“我们要对员工、经销商和消费者都要本着诚信之心，做诚信的产品，提供诚信的服务。答应的就一定要做到。”应总说道。

　　对消费者，美元来要给他们一扇*安全的门，在材质的要求**不含糊，是多少就是多少，该多厚就要多厚，绝不偷工减料、以次充好。对经销商，企业兑现了给他们的每一个承诺，没有一点折扣，不做一丝拖欠，只要达到要求的经销商，承诺给多少奖励，企业一分也不会少。对员工，美元来从不拖欠工资，该给的奖励都会发放到员工手里，让员工打从心底愿意为企业发光发热。

　　美元来的“内外兼修”

　　美元来对企业员工的自身发展非常重视，无论是中高层管理人员，还是普通一线员工，亦或是经销商。

　　创立至今，企业一直在进行中高层管理人员培养计划，组织人员参加各种培训，提升他们的各项能力，让他们成为企业真正的中流砥柱，*终实现企业的稳健发展。很多的员工通过培训提升了自身竞争力，由普通管理人员晋升到核心管理人员。除此之外，美元来也会经常组织员工进行一些企业管理心得交流，大家各抒己见，一起为企业更好的发展出谋划策。

　　如果说企业的中高层管理人员是砖瓦，那普通的员工就是基石，是*宝贵的一份财富。企业要发展，必然要有一批稳定的员工为其提供原动力。美元来以每年递增加薪的方式来培养员工与企业之间的默契。除此之外，美元来也会给员工们提供很好的发展空间，一些一线工人凭借着他们**的业务能力或者管理才能，成为高层管理人员。

　　企业的另一份财富就是经销商。美元来的主导市场在西南、西北地区，包括西南的云贵川、重庆地区，西北的西安、新疆等地区。在对经销商的激励机制上，应总表示美元来与经销商是属于相互督促、共同发展的关系，“我们会给经销商一个量上的要求，当经销商达到了或者超额完成这个要求，我们都会有一定的返利措施，像去年*高的一个返利达到了几十万，完成得好的我们还会给他们配备广告车等。”

　　美元来的未来目标

　　对于现在门业市场的形势，应总表示乐观。在十八大召开之后，中央提出了“新型城镇化”的发展目标，非标门、仿铜门的目标受众主要在乡镇，所以将来门业市场的容量可以预计，应该说门业的市场已经回暖了。无论是新型城镇化，还是新农村建设，对美元来来说都是非常“对口”。

　　在这样的市场环境下，美元来又是如何来制定发展计划?应总讲道：“在产能上，我们的目标是比去年翻一番。我们还要在一些**的门上做创新，特别是一些户外的非标门，对防锈、防盗、油漆附着力等的要求都比较高，所以美元来今年也推出了电泳门系列，以满足城镇化发展中对**别墅门的需求。”

　　2013年，美元来的发展步入了一个新台阶。今年，公司上下将集中火力对准非标门的品质提升，并在此基础上，进行美元来的品牌拓展。