【中**都网讯】近日,记者走访了永康市弘彬工贸有限公司,与企业总经理施俊斌一起探讨了现在门都地区的木门市场形势,期间,施俊斌还和记者畅谈了弘彬的发展规划。
管理学出身的施俊斌,已经在门业里发展了十多年。十多年的生产、管理、销售经验,让他对整个行业有自己独特的认知。2009年,以强化木门为突破口,他成立了弘彬门业。经过4年的发展,弘彬门业俨然是门都地区木门企业的领头羊。今年,企业更是斥资开设了新厂房,专业生产新产品——PT木门,为了做好发展工作,公司增加专业设备,引进**技术,争取将强化门做大做强。
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行业的形势
“现在的木门企业几乎是没有几家可以做大的。”施总分析现在的木门市场形势时这样说道。归结起来原因有三点,一是时间耗不起,二是人工成本高,三是许多人对木门行业的理解存在误区。
时间几乎是木门行业发展的一个致命弱点。传统的木门制作是一个相对较为耗时的工作,无论是木板的切割、拼接,或者喷漆,都需要一定的时间,往往一个流水线下来就需要二十五天甚至更长的时间,这样就决定了木门企业无法突破产量。另一大难题就是人工,现在一线工人短缺是整个市场都要面对的问题,门业也不可避免。
施总分析,现在行业内稍具技术经验的人员,工资在每月5000~6000左右,**的技术工则更甚。昂贵的人工成本,加上漫长的制作周期,让原本看上去效益可观的行业变得几乎无法盈利,而许多企业只看到单樘门的利润高,却没有看到其间必须面对的问题,盲目“下水”,导致惨烈的结果。
“即使一些企业能够在这样的环境下发展起来,也还要面对另一个问题,就是产量上不来。现在大多数木门企业的日产量是在20到50套左右,这样的数量没有办法帮助企业真正的壮大起来。”但现在的企业并不敢随便增加产量,一旦造成滞销,资金链断裂,就很有可能将企业拖下深渊。木门想要打造品牌,是一个漫长的过程,必须积跬步、聚沙石。
弘彬的优势
在这样的市场情形下,弘彬进军木门市场,并且不断扩大市场,自然有它的优势所在。在交谈中,施总总结出了四点优势。
1.产品
今年,弘彬门业从台湾地区引进了新的技术,专门针对现在的市场打造了新产品——PT木门。PT木门是什么概念呢?所谓的PT木门,是采用热转印技术,利用热转印膜,将图案直接转印到木门上面,形成色调稳定、形状**,并且耐磨、耐热、耐光的**木门。
过去市场上存在过很多的贴纸木门产品,这些木门价格虽然便宜,但是它的弊病也很明显,尤其是在天气较为潮湿的南方,贴纸木门的损坏率非常高,而PT木门则能有效规避这些问题,让门变得更加美观、多样,并且使用周期也能更长。
据施总介绍,热转印膜的应用在国外早就有了,但是在我们国内技术一直没有成熟,而经过这两年的发展,现在是一个非常好的时机。“PT木门的出现,或许能很好的扭转现在木门行业而的一个形势,打破以往木门企业‘产量做不出来’的怪圈。”施总预测PT木门的发展前景,并且许下了一个弘伟的愿望,“我要争取把木门行业真正的做活起来,让它成为一个朝阳产业,甚至是永康的另一大支柱产业。”
2.切入点
“做得早不如做得巧”,这是施总对切入点的看法。在前几年,一些企业在涉足木门行业后都铩羽而归。“像今年我就觉得是一个机会,因为这个市场上它缺少一个木门的主流产品。”施总在观望多时之后,终于选择了一个*合适的时机,尝试下水。
对于弘彬主打的产品,施总表示企业的起点必须放低,在保证质量的前提下,批量生产木门,“目前,许多企业都面临税收高、工资高、房租高的“三高”问题,这注定木门企业必须在量上着手。”
3.速度
生产周期是所有木门企业*头痛的问题。现在弘彬门业引进了新的技术,能将原来漫长的周期缩短三分之一,一条流水线下来约在十天到十五天,而根据施总估计,等一切步入正轨,设备、技术都及时跟进,产品的生产周期在控制到十天左右。在生产周期缩短情况下,弘彬还要打破木门行业产量的瓶颈。据施总介绍,PT木门的日产量能够达到两百套左右。
4.管理
“我们产品的销量是不用愁,因为只要产品好、服务到位,东西肯定卖得出去。”这是施总对弘彬的信心,而对于企业未来的发展壮大,他表示还是要靠管理,“企业要想真正发展壮大,还是需要企业提升自身内涵和企业文化。”企业无论在生产还是管理上都要进行一个调整,企业的机制也要进行改革,实现真正的技术化、系统化、科学化管理。
未来的发展
施总笑称,他的每一次出手,都是非常谨慎的。去年,他就曾四次前往广东考查,往各地的门博会、展览会考查的次数更是不计其数,目的就在于要了解一个木门行业的实情、技术、时机。经过多年的观察,施总对PT木门未来的发展也非常有信心,“今年,我们要拼一拼,争取做木门行业的标杆企业。”
据了解,PT木门现在还处在一个试水阶段,如果能够成功,按照施总的预计,到2014年下半年,弘彬就能再次扩大生产厂房,配备更加完整的设备、技术,像国内**木门企业一样将木门日产量达到400到500套左右。