【中**都网讯】今天的木门市场与几年前相比发生了本质的变化，尤其是对加盟而言。几年前处于行业扩张期，市场增长迅速，参与者众多。而今天，市场渐趋平稳，行业根本性技术发展受限，行业进入传统的竞争模式的一种怪圈。但是未来，企业执行全质控体系将是对自身品质的一种固化提升，强者更强。

　　木门行业就像一个生物链，环环相扣，缺一不可。在长期的市场竞争和优胜劣汰中木门市场也暴露了很多的弊端，给整个木门企业的发展带来了阻碍，我们只有走出了这些弊端带来的困境，才能来谈行业的发展和进步。

　　利润一再减少

　　市场竞争更加激烈，正面临整体市场疲软、价格战连绵不断所引发的困境是市场价格的底线一再突破极限，很多厂商的利润均不理想。一些木门企业的毛利润从之前的35%降到了15%左右，甚至部分企业的特价产品正在“无利润”销售，超低的利润不利于企业的长期发展。

　　目前，消费者对促销表现的热情显然没有以前高涨，加上物价上涨，口袋紧缩，对促销颇有些见怪不怪的姿态，因此一些建材市场即使是在这一年中*火爆的促销旺季也是客流惨淡、人影寥寥，因而能带动的销量也就变得十分有限。

　　企业发展压力山大

　　有人说，中国木门市场是中国人自己“让”出去的，相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。很多土生土养的中国木门企业的压力更多是来自本身，外部环境给企业的机会是平等的，自己内功不深、基础不牢、营销、成本控制不好，压力才会大。只有占领**市场，品牌才有地位;相反占据的份额越小，地位则越低。

　　管理模式不规范

　　因今年在房市调控、原材料价格上涨、人工成本攀升等综合因素的影响下，国内木门行业走势低迷。针对业界“产能过剩”、“市场饱和”等字眼，对于那些中小木门企业，随着利润空间压缩，而越来越理性的消费者并不打算为此买单，产品积压的压力就相当大，有些不得不停止运行部分生产线。

　　木门行业在管理和市场营销方面还很传统，很多木门企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。

　　此外，众多木门企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有**的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置木门企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。

　　未来木门企业的趋势将是——全质控体系。它将作为企业的坚盾，巩固期自身堡垒的同时，向那些没有实力、没有质量的小厂商举起大刀长矛。当混乱的市场被梳理清楚之后，存活下来的木门企业将取得更高的销售额，同时保证成本与利润，不会有品质的下降。到那时候木门行业才会真正的走出“雾霭天气”，迎来行业一片晴朗天空。