【中**都网讯】去年，非标门行业受政策等的影响，行情形势较为不错。近日，笔者走访卓鼎门业，与董事长朱华晓就卓鼎2013年的计划展开探讨。

　　朱华晓告诉笔者，这些年来，卓鼎的发展都在他的预想之内。早在2011年，他就定下了2012年的发展计划：解决生产用地，同时实现产量翻倍。到了2012年8月，卓鼎搬进了位于武义黄龙工业区的新厂房，并且在年底顺利实现产量上的突破。

　　“发展要一步一步来。”朱华晓说道。关于2013年卓鼎该如何发展，朱华晓早已胸有成竹。“我们目前设定的目标是产量要翻一番，同时，要加大力度做好稳定质量、后续服务的工作。”作为行业里的“庞然大物”，铜门的生产和销售都有其独特的特点。目前市场上的铜门，根据材质可分为纯铜门和仿铜门，往下又可细分成复合铜门、不锈钢铜门等。据朱华晓介绍，目前，卓鼎专攻中**的产品生产、销售。“铜门要想和钢木门、防盗门那样走大的量是不可能的，但是我们也要充分发挥，提升效率。”为此，朱华晓对企业内部进行了一系列的调整。

　　为了确保实现目标，朱华晓**在人工上进行了调整。“上半年一般是铜门的淡季，我们的订单量很稳定，还没进入真正的高峰期。”因此，朱华晓打算在上半年加大对员工的培训力度。铜门受工艺等的限制，需要熟练工进行工艺操作。然而，在用工成本日益高昂的时代，企业只能通过两种方法创造人工效率，一是稳定老员工，二是培养新员工。朱华晓认为，但凡要谋求发展的企业，必须两法兼用。因此，他发动老带新，通过培训、手把手地传授技巧，让新员工迅速成长起来。

　　除此之外，卓鼎还改变了销售策略。以往，卓鼎都是做零售产品为主，从今年开始，朱华晓引入了工程门订单。引入工程门，一来是为产量目标做努力，二来也是为卓鼎开辟一条新道路。“以前不做工程门，是因为工程门的质量普遍不好，我们也不想去做。现在，大家都开始注重起很多问题，现在进入工程门的市场，我们能够保质保量地完成任务。”

　　一番交谈下来，朱华晓告诉笔者，关于发展计划，他有很多想法。他目前在做的，就是把这些想法整合在一起，形成大的框架，按照实际情况，进行计划细分。只有这样，卓鼎才能井然有序地发展。