【中**都网讯】当前，木门市场竞争已经非常激烈，在这种情况下，木门厂家如何定位才能更好的推动自己的发展呢，木门厂家应该积极了解消费市场，结合区域特点定位。

　　现今，有很对中小型的二线木门企业在运作中总是出现各种问题，究根问底原因那是对整个木门品牌化运作链的还是很熟悉，才使木门企业逐步掉进了恶性循环，那么这些中小型木门品牌在运作中到底出现了哪些问题呢，下面就来解析一下。

　　1、消费者品牌意识增强

　　在过去的几年时间里，木门业从E0、E1、F0环保标准的大争论，到“假环保认证黑幕”……不单单给木门行业敲响了警钟，也“迫使”消费者品牌意识**强烈，对品牌、对诚信、对服务的呼唤变得极为迫切。品牌木门逐渐走进人们的家庭。

　　2、木门大品牌的扩张

　　越来越多的木门品牌通过建设完善的销售网络，无论是一线二线还是三线四线市场都能见到各大品牌的身影，使得区域市场竞争不断加剧，不管是从产品质量、档次、设计款式，还是形象、诚信、服务等方面，中小型木门企业都无法与之抗衡，市场逐渐被品牌木门所占领。

　　3、木门产品质量问题

　　随着木门市场的不断成熟，各种高科技技术普遍应用于木门生产和工艺上，而中小型木门企业为了保证足够的利润空间，缺少专业知识和专业生产设备，缺乏规范的工艺技术和生产环境，配件采购不规范，恶意攻击、相互压价等不良竞争此起彼伏，导致为节约成本而偷工减料的现象层出不穷，产品质量严重下降。

　　4、木门企业管理缺陷

　　多数中小型木门企业普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，更别说具有健全的管理体系和专业的营销队伍;由于缺乏有效的管理，使整体生产力水平不高，产业结构不尽合理，生产集中度普遍较低，中低档产品多，**和高科技含量产品少，功能产品开发力度弱，能满足个性化市场需求的能力较差，设计款式一味照抄照搬，产品逐渐失去吸引力。

　　5、木门品牌服务差

　　品牌时代，服务成了产品价值的重要部分，木门行业也一样，木门做为定制产品，不仅是材料本身，后期的服务，售前、售中、售后的服务是非常重要的。而对于多数中小型木门企业，由于其只注重产品的生产制作，往往忽略了产品的服务，或是服务水平和服务质量不高，使产品竞争力下降。

　　6、木门员工执行能力低

　　由于“一切以老板的命令为行动纲领”，木门企业的员工缺乏自主性和创造性，所以往往导致执行不力，出现下达的指标与员工的能力不匹配、对下达命令不理解导致执行不到位、执行的标准不具体和监管缺失。

　　7、木门人才大量缺失

　　小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化!在很多中小型木门企业，*忙的永远是老板，大大小小的事务都要管，都要等着老板做决定，老板没命令就不开工······，导致研发、生产、管理、市场、服务、培训等等各方面的人才都缺失。