在所有门类产品中，木门一直是关注度*高的，木门行业规模较大，也是发展得相对成熟的一个行业。
 

纵观全国市场，目前木门行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸候割据、各霸一方的格局显露无遗。
 

市场融合化呼唤品牌竞争
 

润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅几大木门品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种抱着过去的老皇历死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。
 

木门企业发展要渠道与品牌并重
 

从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，也是木门企业面临的一个全新课题。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。有的木门老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流。

抢抓渠道很重要，但做品牌更重要，一个是产生眼前利益的现金流，一个是带来长远利益的“摇钱树”。木门企业发展要品牌与渠道并重，只有这样才能既制胜终端又得益品牌。
 

本文摘自：http://www.ruidema.cn/xinwen/108.htm