【中**都网讯】时过境迁，原本一度火爆的木门市场开始回归正轨，那种投资木门市场一夜暴富的日子一去不复返了。木门企业成本急剧增加，组织膨胀，越来越多的企业感受到了持续增长的巨大压力，经销商的业绩也大幅下降。炎炎夏日已经到来，想要把木门的销量提升到如同夏季一样火热，木门企业需要花一番心思了。

　　木门市场竞争随着市场的发展和成熟日渐激烈，许多的企业共同蚕食着木门市场份额。于是，木门企业纷纷追求差异化的发展，寻求独特的生存方式以面对竞争。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。

　　商业模式决定企业的发展方向，是战略性决策。战略是决定向何处去，解决的是企业的发展方向的问题。在市场化进程的初期，以往的企业或是由企业**人一种个人直觉决定经营策略和发展方向，如今靠一、两个点子致胜的时代已经一去不复返了。

　　放眼企业自身所处的产业价值链，需要根据你的消费者来指定企业发展战略，整合企业内外部有价值的资源，并合理有效的创新、组合各组成部分，具有可执行性、可赢利性、可持续性的商业模式。例如**品牌沃尔玛、直销模式的代表戴尔在全球制胜的法宝，无一例外都是商业模式所起到的作用。

　　商业模式本质上说，就是以客户价值*大化为准则，把能使木门企业运行的内外部各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。

　　木门企业的发展方向是应该能使企业形成核心竞争能力，不容易仿制的独特生存价值的战略方向，否则就是错误的。无论是在本土竞争的木门企业，还是参与到全球性竞争的企业，都有一套独特、有价值、可持续赢利的商业模式，在整个产业价值链条中占有不可仿制和不可替代性。

　　通过成熟、稳健的商业模式，为自己树立了良好的木门品牌形象。不但掌控着上游的制造商，更在零售终端形成自身的独特竞争力，整合企业内外部有利资源，利用资本运作和并购扩张方式形成强大的规模效应和品牌影响力，形成以区域为点，全国联网为面的扩张模式。

　　当木门品牌发展到一定程度时，*能体现其社会价值，也*能吸引消费者的目光。在潜移默化中，用品牌影响消费者的购买行为，到时候企业市场发展前景就一定会越来越广阔。