【中**都网讯】近日，笔者走访了浙江喜仕利工贸。走进喜仕利厂区，就看见在大门附近的一块空地上，正在兴建一幢建筑。车间里传来隆隆的机械操作声，员工进进出出，一片忙碌的景象。

　　王帅是喜仕利的总经理，看上去非常年轻，不过他可不止这一个身份。除了门业之外，他还涉足了纸业、包装行业、化工行业，甚至还有影视行业，并且在这些行业里都取得了不菲的成绩。

　　目前，喜仕利主打钢木门、强化门、免漆门几项产品，与此同时，王总还在筹划非标门的上马。门口正在兴建的厂房就是为即将上马的非标门所打造的生产基地。预计6月中旬就能正式生产。

　　“现阶段的门业，要开源节流”

　　现阶段，门业的行情居下不上。室内门的利润有限，更何况喜仕利需要重新打造其品牌知名度。不过，王总却显得比较轻松：“喜仕利的品牌打造只是一个时间上的问题。”

　　相比较于其他企业，喜仕利的资金链、员工都非常稳定。“喜仕利本身没有贷款，也不需要支付房租，所以资金比较稳定，而且，我们没有业务员。”这样的“三无”让喜仕利免于资金上的困扰，同时，也让喜仕利能花更多的精力在开拓市场上。

　　当问及目前门企生存现状时，王总告诉笔者，现阶段的门企，要懂得开源节流，稳中求升。开源节流并不意味着“省”。“现在是拼品牌的时代。品牌带来的附加值是非常巨大的。企业应该在维护好日常的基础上，集中火力对准品牌建造。”当消费者走进门店购买产品的时候，他是不会在乎产品之间几百元的差价，但是经销商不同。同样的产品，大家都会挑选价格实惠的，而同样的产品一样的价格，大家就会挑附加值高的。附加值，指的是品牌，同时也可以是具体的一些优惠。因此，开源节流的主要目的在于一来维持企业的日常运作，二来要有足够的力量去打造品牌。

　　特设建议热线 做好服务

　　在喜仕利的广告上，都能看到一个显著的号码——4000677-268。这是今年开年以来，王总特地申请的热线电话，旨在广泛接收用户的建议，以便企业能更好地发展。提升服务是提升企业形象的关键。品牌的两大要素产品和服务也指出了服务的重要性。正如王总所言，但凡是人工制造的产品，总会有瑕疵，这时候，就需要服务去弥补。

　　当好企业的*后一道屏障

　　目前，喜仕利处于初创阶段，因此，许多事情需要王总自己亲自把关。不过和其他刚刚成立的企业不同，喜仕利的流程、员工合作等都非常默契。“我们自己从事门业已经这么多年了，别说员工，就是我自己也从以前一个什么工序都不了解到现在每个环节都非常清楚。”

　　“等到喜仕利稳定后，我就会聘用职业经理人。”王总说道。在他看来，要想企业有更好的发展，当老板的必须要下放权力。“不然，自己得多累呀。作为企业老板，做好这么几件事情就可以了，一是明确企业的宗旨，做好产品，好品牌，二是当好企业*后的一道屏障，让员工们勇敢地去闯。”