【中**都网讯】联曼木业兴起于2006年，多年来一直致力于木门的研发生产。总经理蒋小超是联曼的创始人。2006年，他成功完成外贸与实业的华丽转型，并将木门定为他日后的事业重心。在他的带领下，联曼从籍籍无名的小厂子慢慢发展成为门业的一匹黑马。近年来，随着门业市场的起伏变化，为了谋求更好的发展，联曼木业也开始着手推动家居一体化的战略进程。

　　走进联曼的生产区域，就看到许多待打包装车的床架。这是联曼前段时间刚接到的单子，要为四**宾馆定制200张床。车间里，除了床架之外，工人还在忙着贴木皮，做板材切割，运输，打包等等，一切都显得非常井然有序。

　　如果不了解联曼的人走进它的办公区，一定会惊诧它竟然拥有这样一个年轻的团队，开发部、销售部、财务部，各个部门各司其职。即使是忙碌地工作，你也可以从中看出他们工作的激情。空闲的时候，大家会聊聊生活和趣事，然而，当电话铃声一响，清晰的吐字，流利的答话，无一不彰显出这是一个专业的销售人员。紧张?轻松?办公室里充满着矛盾的和谐。

　　总经理近来非常忙碌，随着门博会的落幕，联曼的订单应接不暇。接待笔者的是联曼的销售主管伍经理。伍经理告诉笔者，销售部多是一些女孩子，联曼的团队成员都比较年轻，对一些**的营销手段比较适应，在此基础上，蒋总会把女孩子安排在电销组、网络组，把男生分配在比较辛苦的“业务组”。而蒋总也同这些被分配到业务组的男生一样，出差简直成了家常便饭，这不，过不了多久，又要出发了。办公室里，所有人都在忙碌地工作着，电话声此起彼伏。不过显然，他们非常适应这种忙碌的状态，甚至还有一些乐此不疲。“对于我们的销售来讲，电话营销和网络营销的比重会比较大。”伍经理说道。不过，这对于联曼来讲并不意外，联曼的**家专卖店客户就是通过电话营销做出来的。有珠玉在前，其他员工自是不甘示弱。

　　2013年，蒋总给联曼定下的目标却“小”得可怜，只做20家专卖旗舰店。对此，笔者感到甚为好奇。“在大环境如此的情况下，过快、过急都是要不得的。现阶段我们求稳，先从局部作变革，包括vis全国的统一形象，统一的市场活动，统一的配套礼品等公司的一些体系都开始稳步的完善起来，所以我们的目标是在今年将这20家旗舰店建立起来，并提供统一的培训和形象设计，为以后全国范围的专卖店做好准备。”这是蒋总给出的答案。现阶段的联曼，要做好3件事：继续深化产品改革、提高团队能力、提升服务水准。在样品间里，笔者看到了升级后的产品系列。这是联曼团队耗费数年精心打造的**别墅门系列。它们各有特色，有的走传统的古典风，有的走简约风，有的则是贴上金箔，华丽丽的外表让人心向往之。

　　现在，联曼慢慢实现了产品的多元化，家居一体化战略也在逐渐展开，蒋总透露，联曼要想更进一步，需要一个契机，一个市场提供的时机。当市场逐渐肃清，混沌的水逐渐沉淀，届时，经过多年战略部署，属于联曼的飞跃亦会到来。