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实木门品牌文化发展 需要增强企业信用度
时间:2013-8-14 9:03:42 来源:搜门网 点击次数:11373

  【中**都网讯】实木门是指制作木门的材料是取自森林的天然原木或者实木集成材(也称实木指接材或实木齿接材),经过烘干、下料、刨光、开榫、打眼、高速铣形、组装、打磨、上油漆等工序科学加工而成。

  实木门企业文化和品牌,是一个企业发展的支柱。**的品牌对企业的价值是不可估量的。建立一个**的品牌,不仅需要过硬的产品质量作为支撑,需要响亮的名声,还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题。

  实木门企业进行企业文化建设初期,可对企业员工进行现状调查与评估,重点是中高管理层对企业战略调整的认识,以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础,并进行相应的项目设计和进度安排,同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

  健康的实木门企业文化,就象健康血液不带任何病菌一样,既具有较强的凝聚力,又具有较强辐射力,还具有非常强的导向功能。管理者具备了这两种力,就要排除一部分不适合这个文化的人员,沉积一批有共同价值观人员。*后的结果就是,进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之,就是一批思想相近的人在一起做点事情。

  实木门企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式,是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成,无须进行管理。相反,企业文化建设是一个长期的过程,也是一个需要经营的过程。实木门企业文化建设要有战略框架和设计规划,并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做,将有利于企业文化长效机制的建设。

  企业文化建设是一个长期的过程,它随着企业的发展而发展,不断完善提高。一般来讲,企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。实木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动,包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

  木门企业文化若不落实 再好的也只是空中楼阁

  木门企业文化是木门企业管理的重要内容,卓有成效的木门企业文化建设实践能够在无形中为木门企业赢得竞争优势。

  通俗地说,木门企业文化落地,是指把木门企业的文化理念,与木门企业发展战略紧密结合,促使木门企业理念真正落实到木门企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲,它是指使木门企业的文化理念,根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现木门企业的文化自觉。

  基于木门企业文化的本质抽象性与非经济直接性,如果实施方法不当,或缺乏强而有力的措施,很容易流于形式,造成木门企业文化与经营管理脱节的"两张皮"现象。因此,如何解决木门企业文化落地的问题,是任何木门企业的文化建设的重要课题。

  业内人士认为,如果把木门企业比作一个西红柿,当我们用刀把许多中国木门企业这些个西红柿切开后发现:绝大多数西红柿里外不一皮是红的,而瓤却是绿的,或者是半红半绿的。木门企业外在的形象是红色的,而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的"大木门企业的皮,小公司的瓤"。严格意义上说:这些西红柿都是"夹生"的。他认为,当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候,消费者与社会公众也就习以为常了。

  可有朝一日,当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候,公众的不满就会集中爆发,而且如果这个品牌还是行业内的**者,无疑会成为众所矢之的靶心。而当消费者真正发现它表里不如一的时候,不瞒的情绪必然会一泄汪洋。

  那么,我们要达到木门企业发展和木门企业文化双丰收,内外都红的境界,肯定要补一补文化的课了;但啥是木门企业文化?有的经理人说:木门企业文化就是老板*经常说的话!也对也不对。木门企业文化到底是什么?

  管理学家有许多的定义。比如,木门企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。业内人士则说:木门企业文化是一个木门企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准,这些标准构成木门企业的规则。

  我们认为,木门企业文化就是木门企业的性格,具有四大功能:增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人,脾气秉性看不见摸不着,但却决定着我们的一切行为。木门企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递,形成了公司整体的思维方式和行为方式,*终汇成了木门企业文化。

  木门企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,*大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保木门企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高木门企业竞争能力和发展动力,促动木门企业健康、持续发展。

  杰克.尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个木门企业战无不胜的动力之源!现在很多木门企业的文化建设,不是落地,而是落在了墙上,到处是口号、标语和宣传招贴等,贴上去了,讲一通,有的还要搞些活动来扩大影响,没有考核,没有评估,表面上看起来轰轰烈烈,但实际上,不过是徒费唇舌,没有任何效果。

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