【中**都网讯】在木门企业发展过程中，负责人的**能力和掌控能力关系着企业的发展方向和前景。一般而言，具有正向思维的木门企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

　　但是，在木门企业发展过程中，也存在着由于企业**者陷入了陷阱而不能自拔的多个案例。不过以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上，国内**的许多木门企业都由于这一陷阱而导致衰亡。

　　陷阱一：保守封闭型

　　由于企业**者缺乏决断力、决策能力和前进的动力，致使企业在发展方向上游移不定——有的谨小慎微，患得患失;有的安于现状不思进取。有的企业管理者过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，束缚了企业发展的思维和手脚，这些企业往往会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇，采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇。

　　而有的企业则由于行业的特有周期或整体状况不佳，或是企业的运作处于不景气的状态，企业**者缺乏果决的判断和积极进取的心态，采取了较为保守的战略，这种战略上的保守将企业带入了经营上的恶性循环。

　　陷阱二：护犊情结型

　　由于企业的高层**缺乏突破性思维，产生“护犊情结”和“经营惯性”，始终将企业看作自己的孩子，对企业充满感情，深怕失去，也**言弃。在企业的发展和产品已不能满足市场需求时，也固守着原来的经营模式，誓与企业共存亡，即便有好的合作机会，也不愿形成合作，以减少失去企业核心技术、产品和控制权的风险。

　　陷阱三：视角静态型

　　由于没有建立有效的动态战略管理体系，企业以静态的视角看待外部的宏观环境、竞争环境和市场环境所发生的变化，对这些战略性环境的变化所表现的低适应性和所采取的战略上的保守，*终导致企业失去行业优势，在激烈的市场竞争中处于下风。

　　不用动态的视角看待战略，必将导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势也不能成功地转化为可持续的竞争优势，注定在市场竞争中失败。

　　陷阱四：判断失误型

　　由于没有充分发挥战略预警和战略执行管理体系的作用，企业对市场趋势、战略方向的判断和执行过多地依赖自以为成熟的经验，采取了不切实际的较为保守的竞争策略，*终导致公司的市场份额丧失，并在与竞争对手的较量中付出了高昂代价。

　　木门企业家们，为了避免您陷入身边的保守型陷阱，您必须有效提升**力，并建立一个有效的战略管理体系，以保证企业的成功!