【中**都网讯】木门企业中，传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升**力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，有效的授权是一项重要的管理技巧，若授权得当，所有参与者均可受惠，组织整体的**力和执行力都将得以提升。

　　一、合理授权是管理者的“分身术”

　　诸葛亮是蜀汉政权的重要**者和创造者之一，他“鞠躬尽瘁死而后已”的风范为后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性谨慎，日理万机，事事躬亲，“罚二十以上亲览”，*终蜀汉人才断档，“蜀营无大将，廖化作先锋”，纵使天纵英才却六出祁山无功而返，致使“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。

　　诸葛亮的失败从某种程度上讲也是不善于授权的失败，他不善于授权的主要表现在凡事亲力亲为，事必躬亲，抓大也不放小，过于高估自己的一己之力，对下属能力不信任不放心，同时不注重对下属能力的培养，致使自己积劳成疾，劳累致死。

　　成功的**者善于*大限度调动个各方面力量，齐心协力为实现组织目标而奋斗。当今社会更注重集体和团队的力量，依赖**者个人是极其危险的，也是很难成功，纵使乔布斯这样的旷世英才背后也有强大的团队支撑。

　　**者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面，只有合理的授权，才能让**者“分身有术”，才有时间和精力处理关乎企业发展的关键问题和关键环节，才能更有效地提升**力。

　　不愿授权或不会授权的管理者，*终会陷入日益琐碎的事务性工作中难以自拔，成为“事务主义者”，*后捡了芝麻丢了西瓜。

　　二、合理授权是调度员工主观能动性的有效因素

　　很多管理者习惯“大权在握、命令为主”，忽略员工的感受，在这种体制下，员工往往被动的等待**的指示办事，久而久之，形成依赖，造成各项决策和执行力的缓慢;同时在这个过程中员工的工作积极性和主观能动性将会大大降低，很难形成主人翁的意识。

　　合理的授权是**者对员工的信任，信任是黄金。缺乏信任，把员工当做机器或者是简单的执行工具的**者*后都会自食其果。很多时候，信任是*好的激励手段，而非物质激励，“士为知己者死”就是这个道理。

　　三、合理授权的关键在于权利和责任的统一

　　授权是完成目标责任的基础，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。在授权前，应做好目标的设定和责任范围的明确，要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注工作进展，对偏离工作轨道的及时予以纠正。

　　授权要根据业务发展类型和发展现状确定，对需要快速反应的新业务单元要充分信任、合理授权、允许犯错误。当前越来越多的传统企业进军电子商务，线上线下的利益冲突、业务的快速发展与企业原有制度的不匹配越来越明显，合理的授权，理顺组织关系，有效的制度建设是业务做大做强的前提条件。权利和责任有效统一，才能保障授权的合理性，才能更有效地提升**力，强化执行力。