【中**都网讯】一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三阵营”格局：

　　**阵营：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

　　第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套之间，属区域强势品牌。

　　第三阵营：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例较大。