【中**都网讯】整体水平低下，同时大多数企业已经处于“生产过剩”状态，引发出一系列的恶性竞争局面，这一切的一切都将致使整个木门行业市场盈利空间变窄，使得许多木门厂家转行或者转型。近几年，木门市场出现了明显的变化。

　　在巨大的消费市场上，木门行业就像是一条生物链，从木门生产厂商到购买的消费者，其中缺少任何一个环节也是不可能的。但在长期的市场发展当中也暴露了很多的弊端，给木门行业发展前行的道路添加了阻碍。其中主要体现在以下这些方面：

　　有市场但产品卖不出去

　　据分析，近些年中国木门在急速发展，需求量也随之大幅增加，我国也因此成为了木门的消费大市场。。

　　从国内的整体市场来看，是非常的乐观与明朗，市场有这样的需求，产量也达到这样的标准。但是事实往往不是这么简单，房地产市场政策的调控，原材料价格的上涨，员工薪酬待遇的提升，物价上涨等等的因素下，使得个别木门企业形势日趋下降。“产能过剩”、“市场饱和”等影响着中小企业，企业产品的大量积压、利润空间不断减少，令到中小企业苦不堪言，只能倚靠停产、停工来维持着。

　　节假日促销成效不大

　　在销售的黄金节日，木门企业都会纷纷出谋划策，各种折扣促销、大赠送的字眼占领市场。务求以新奇、意想不到的奇招来吸引消费者的目光。但消费者一方面面对高涨的物价，另一方面对市场不停的降价潮见怪不怪。因此在一些建材市场上举办的促销活动依然是无人问津，以往依靠黄金节日来赚钱的企业已经少之又少了。

　　在困难到来时，企业遇到淡季停产、停工也无可避免。企业们要静待销售旺季，相信做好产品的质量、企业的服务等，*终还是可以取得很好的成果。

　　有危险有机会，业内当珍惜把握，明确定位和行业研究是当务之急。中国木门行业在发展过程中，力威门业市场负责人认为，目前仍还面临一些瓶颈问题：

　　瓶颈问题之一：作为新兴的木门行业，是定位于建材行业的木门?或工商联口，抑或是装饰装修行业口，甚至是家居五金类?需要理顺，目前是打乱仗。

　　瓶颈问题之二：中国木门行业的发展，由于头绪没理顺，带来行业发展的茫然。谁来制定行业发展规划，哪家来牵头制定，接触了几家行业协会都躲开了，不谈行业规划发展。因做这件事需要出力但短期不可能盈利。企业倒是愿意做这样的工作，但自身定位又不对。

　　瓶颈问题之三：全国已经成立的木门行业协会(商会)在归属管理上也是乱的，有工商联管理的，有建材协会管理的，有装饰行业管理的，有家具协会管理的等。谁来协调理顺行业，统一为中国市场做实事?真正能实效做一些对行业发展有用事的没多少，玩概念的、沽名钓誉的、忙利润的人倒是很多。

　　瓶颈问题之四：欧洲木门市场主流产品趋势是中等价位的产品(经济型)份额比重大，而来中国市场的国外产品却在人为的提高价位(提高价位多为代理加盟商所为)，造成中国木门市场均价各地不等(利润空间对行业发展很重要)。

　　瓶颈问题之五：中国木门市场运作是复杂的，全国地域范围大，各地消费习性不相同，运作隐形空间较大，市场潜规则很多。少数国内精英龙头木门企业在艰难的开拓市场，更多的是地方木门兵团和游击队鱼龙混杂，在混战中生存。

　　很难说得清行业合理的利润空间到底有多大?好在这次来展会的中国木门企业大多以中**和中档产品亮相，真正意义上的**产品还是少见。这倒与欧洲的做法接轨了，但双方的物价水准并不相同。国外来上海的许多木门产品还停留在选代理加盟商，处于比较“飘”的阶段。

　　瓶颈问题之六：国外木门市场产业研究有百年以上的历程。他们研究的有：木门上下游关联产业链、自己动手做的木门产业链、客户群体、专业的木门零售商、木门出货情况、有组织的配销、木门商店与展示等，并有专业的木门市场调查、预测、分析跟进等等。

　　国内木门产业同行在这点上往往没什么投入，对木门产业市场的理解多凭感觉行进。在展会上厂家多以招商加盟的套路、做海外订单来办展，你如是来加盟的、下订单的就请你为座上宾;你如做产业分析，他可能就堵住你，认为你可能是“商业间谍”。

　　瓶颈问题之七：真正有设计灵魂的原创设计家居木门产品并不多，但有一些新东西、新材料出现。

　　瓶颈问题之八：木门业同行的真实需求怎么来表现，在中国作为一个新兴的木门行业，行业发展导向和行业发展规划该认真面对了!