【中**都网讯】在“渠道为王，决胜终端”的今天，木门经销商在市场营销中具有举足轻重的作用。然而，如何吸引优质经销商的加盟，并让这些经销商积极主动推销企业的产品，成为企业经营管理者和营销工作者共同面临的一大难题。

　　“换位思考做营销”成为现代营销界一个时尚的流行词，站在经销商的立场考虑问题，然后针对这些问题，企业提出相应的解决方法，*终形成厂商共赢的局面。这种新型营销模式正日益被广大营销工作者所采用，但是我们也意识到这当中也是*为关键的问题所在，就是厂商之间的利益问题。

　　利益问题，永远都是经销商关注的问题，经销商存在于市场，**的目标就是追逐市场带来的利益。利益的大小也关系到经销商对于品牌经营的力度有多大。经销商往往会根据各个品牌的利润空间，选择一个品牌或数个品牌来经营，但是他们往往都会选择一个利润空间比较大的品牌。或是说主打利润空间大一点的牌子，其他都只是次要经营而已。

　　我们不难看出，在营销活动中，经销商和营销人员谈生意，**要接触的通常是产品，所以，对产品利益要有一个明确的把握，顾名思义，产品利益就是产品给经销商带来的利润空间，这个利益有三个意思，一是一般产品利益，但是产品功能能够给经销商带来什么利益，比如，我们的笔是用来写字，那么写字这个功能就是笔的一般产品利益。二是特殊利益，就是我们的产品和别人同类产品不一样的利益，比如，同样是啤酒，你的不含甲醛，那么这个利益就是特殊利益，三是意中利益，就是你的产品刚好具备经销商所要期望的利益，在这三个小利益中，后面两个才是在与经销商洽谈时应该要强调的利益。

　　经销商经营了某个企业的产品，就意味着和某个企业有了直接的联系，与某个品牌有了利益关系，这个利益就是品牌利益，这个对于经销商也好，对于终端消费者也好，都是非常重要的利益。

　　对于这个利益的描述能力就是考验营销人员的画饼的能力，我们要反复的描述当经销商经营这个品牌时的未来发展潜力和一个状态，*好是具体的状态，比如，5年10年后，经销商能有多少销售额，销售队伍能壮到多少号人马，能达到什么样的身家等等。再次就是差别利益，这个是*重要的利益，因为这个利益意味着经销商的*终选择，什么是差别利益呢，就是你独有的东西，比如，你有专利技术的产品，再者，你的品牌效应所带的利润空间比别人的大，你拥有谈判的主动权就高于其他。