【中**都网讯】内外交困的经济政策环境挤压了木门企业的生存空间，而我国生产制造型企业面临的共同难题则在于原材料、劳动力资源等综合成本的持续攀升。

　　于木门行业而言，在企业树立初期，中低端产品一向被视作快速进入市场的突破口。但是这对于企业的长远发展是不利的，因为长期销售低档产品将会导致恶性循环，破坏品牌口碑。

　　低价位产品存在两个隐患

　　**，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。

　　所以，低端产品总体效果没有**产品的好，无法体现**的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。

　　企业应把精力集中在中高挡产品的宣传推广上

　　由于使用的消费者不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，*终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说木门企业要保证利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传推广上。

　　值得提醒的一点是：企业家与商人的区别在于，商人讲的是利润从哪里来，利润到哪里去，而企业家讲的是客户在哪里，客户从哪里挖掘，怎样满足客户。企业往往在营销环节喜欢打广告战和价格战，这样的方式效果比较快，但是这样做，使你只记得竞争而忘记了客户。没有客户，利润也就无从谈起。

　　中高挡的木门更有利润空间

　　如果能树立起中高挡的木门品牌形象，则消费者即使购买了低档的产品，他也会认为“我买了**品牌木门，而且还用很优惠的价格买到的，太合算了!”——这就是消费者心理。敢挣就要会挣、能挣，这里边的学问是不仅追逐销售额还要利润*大化。会花就是要舍得花，提高盈利水平，需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。这就是为什么强调安全环保定价比较高，但推广与营销会带来相比低成本的低端产品更有利润空间的原因。

　　急功近利往往容易断送市场

　　对于传统意义上的木门行业来说，只要能保持正常利润，未来的市场将有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持木门企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据你的一贯的质量与品管来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视规模生产、品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。

　　木门市场的消费力仍在释放，新房及换装改造的刚性需求也不可小觑，木门企业需要通过品牌提升来赢取利润率。