【中**都网讯】木门企业只有建立健全完善的人才激励机制，才能鼓励员工的创造热情。合理的人才激励机制，会促进木门品牌企业员工不断地为企业的发展而着想。企业要想保持强有力的旺盛生命力，就需要有一批生机勃勃的人才为企业做出相应奉献。而企业仅靠日常工资、一些补助及一般奖金，激励这些人才是不够的，重要的是需要建立相应的激励机制。

　　1、激励机制中不能忽略的几个重要方面。

　　凡是为企业做出过相应贡献的，都要及时地进行物质和精神上的奖励，从而激励其继续为企业贡献出自己的*大能力和贡献。激励机制可着重考虑对以下几个方面有贡献的员工，进行相应的物质和精神上的奖励：

　　为企业创造出良好效益起积极作用的;为企业提出良好建议，使企业的管理或效益有极大提高的;为企业的技术革新或提高管理水平做出贡献力量的;为企业降低成本，提高产品利润的;为企业引进人才或投资的。

　　2、建立和使用激励机制应注意的问题。

　　木门企业的激励机制的建立，要考虑激励计划的可行性，并应在管理企业的过程中，得到不断的完善。建立企业的激励机制时需要注意以下方面的问题：

　　精神鼓励与物质鼓励缺一不可;长期目标与短期目标并行;所有的目标结果要全部能够被衡量，被量化;实时的与阶段性激励并举;用正面的激励取代负面的激励;尽可能估计公司内外大小环境的变化趋势，降低“因无法抗拒因素”而不能兑现承诺的几率;注重团队精神但更重视对个人表现的奖励。

　　木门企业切记过多地对员工进行口头承诺，而总是因为诸多因素不能兑现，使员工对企业的期望值过高。也不能凭主观愿望来对员工进行奖励，奖励的标准要尽量量化，比例要科学化。有效合适的激励机制，是企业提高员工为企业努力奉献、留住企业人才的重要管理机制。

　　一个木门企业是否有发展前景，是否有魅力，是决定人才能否实现自我价值的前提条件。尤其是对于国有大型企业，面临人才流失的严峻形势时，应当考虑到企业是否自身吸引力不够，是否能提供人才发展和自我实现的空间。因此，国有企业必须形成人力资源开发的良好机制。

　　尊重和认同是员工情感管理中的*重要的部分。按照马斯洛的需求理论，人到了一定的阶段就有了被尊重和认同的需要了。现代企业中员工的素质普遍都比较高，因此要求被尊重和认同成为他们工作是否快乐的*基本要素。现在很多企业都在企业文化中强调“以人为本”，其实以人为本就是要把所有的人都视作企业大家庭中的一员，要公平地对待他们，要爱他们，要让员工感觉到被重视。

　　实施以人为本的人力资源战略，并不排除合理的人员流动。从某种意义上讲，适量员工跳槽是正常的事情，虽然培养一个人才花费了成本、重新聘请一个人才也需要成本，但更重要的是要看木门企业*终获取的价值，如果员工离职给企业带来了很大的益处，或者强留住员工给企业带来了负面影响，不如痛快地让他离开。