【中**都网讯】刚走进步步升门业的大门，黑板报上“质量质量再质量”的标语就攫住了笔者的目光。遒劲有力的书法，简单的配色，让这条标语瞬间成为了大门口处*显眼的事物。别说笔者是刚进来，就是天天在这里工作的员工，路过的时候也忍不住瞧上几眼。这样一来，黑板报的宣传效果便达到了。

　　马永红是步步升门业的董事长。1999年，当兵归来，他就在非标门企业找了一个装配工的工作，随后的一年，仍旧呆在这个岗位上。不过，年轻的马总并不着急，他把自己定位成一个学习者，既然做这个工作，什么都没学到，岂不是吃亏了?到了2001年，凭借着出色的手艺，他被上级升为车间主任。在2002年的时候，他当上了厂长。

　　这时候的马总，对于非标门的技术操作、销售渠道都已经了若指掌。这些年的蛰伏也为日后步步升的崛起奠定了基础。终于，2007年，步步升成立了。凭借着专业的定位和精湛的技术，步步升甫一成立，就以势如破竹的气势迅速占领市场。

　　门业，要的是创新

　　要说步步升成立多年来，规模扩大了，员工人数增加了，还有什么没变的，就是这创新的精神了。2007年，步步升就**研发生产带门头的非标门。这种非标门，外观上较传统的非标门更为大气庄重，当然在生产上也更费功夫。“任何行业，都逃不开创新的需求。”马总说道，“即使我们没有研发出来，那么迟早别人也能做出来，这是市场的趋势。而且，虽然每年我们投入研发的经费看似很巨大，但是研发成功后所带回的收益能更大，何乐不为?”

　　除了从外形上改进非标门，马总和他的技术团队还探讨着油漆的“改革”。以前，受技术限制，传统门的表面漆几乎都是采用塑粉，然而，马总并不满足于那样的现状。“站在消费者的立场，比如我花好几千买了一樘非标门，那我肯定是希望又耐看又耐用的。塑粉的效果就跟我们想象中的相差甚远。”随后，为了更进一步地改进产品外观，提升产品的美观度和实用度，马总毅然选用仿铜漆。这在当时，不可谓不是走在行业前列。

　　即使是现在，步步升也依然不会停下创新的脚步。“我们现在已经用准铜漆来做表面，比仿铜漆效果更好。下一步我们打算进行试验，进一步加深工艺。”

　　只要地球没灭亡，门就一定有市场

　　很少有企业同步步升一样，一心一意只做非标门。随着许多门类走向下坡路，2012年，非标门行业却能在门类中脱颖而出。然而，这样一来，2013年伊始，许多门企纷纷试水非标门。对于不断涌入的竞争对手，马总也表达了自己的看法：“只要你做的东西质量好，服务好，消费者就会买单。竞争对手多，对于我们是激励。”

　　在交流中，笔者好奇，多出来的竞争对手，非标门的行业难道不会受到影响吗?市场会不会出现乱象?

　　听了笔者的疑问，马总回答道：“影响肯定有，但这对整个行业来讲未必不是好事。我始终坚信，只要地球没有灭亡，门就一定有市场!”

　　乐观的态度，加上过硬的技术，步步升的发展变得越来越顺利。2009年，马总就在龙游买了新场地，成立了裕隆家。同步步升不同，裕隆家*初的定位就在**非标门系列。目前，裕隆家第二期工程已经开始，在不久的将来就能投入使用。

　　锻造步步升的团队——要让制度落地!

　　一直以来，步步升能够在激烈的市场竞争中稳步发展，很大程度上得益于其内部团队之间的互助互利。然而，如何锻造**的团队，对于企业管理者来讲是一门极深的学问。为了让步步升稳健发展，马总还特设了稽核部。

　　稽核部由公司高层组成，以员工的意见以及平日的考核为基础，进行工作改进。马总还特地向笔者展示了*新一期的稽核部计划。上面罗列着三样工作要求，指出生产过程中存在的一些细节问题，并附上了改进方法。

　　“稽核部就是让所有的意见、制度、规范等落地。”马总说道。在企业管理中，*困难的是如何让制度等落地。“我们要让全体员工都知道企业的方向在哪里，企业的未来是怎么样的。有问题，好，大家一起来解决。但是，解决了，我们就不允许再度出现这种问题。”

　　说到未来，马总显得信心十足，他相信，凭借步步升的创新力、执行力，一定能够越来越好!