【中**都网讯】木门企业文化是木门品牌企业在工作过程中形成的为全体员工认可的价值观以及在此价值观引导下的共同的行为方式。价值观体系一旦确立，就要外化出相应的行为。文化落地，从某种意义上来说，就是将价值导向变成员工的行为要求;所谓的文化建设取得实效，就是将行为变成习惯。而这，通过主题文化建设可以逐步实现。

　　随着经济的发展和生活水平的提高，人们对于精神生活的追求也逐渐加大。2014年，木门企业在销售木门产品之际，还应该加强木门企业和产品的文化建设。将木门品牌与文化结合起来，这样才能让木门企业和产品更为生动与立体。

　　家是一个避风港，是让我们休息的地方，家还可以烙印一个人的身体状态，每一个人都背负着一个家。而门是家的脸面，也是一家人的脸面，随着人们对精神物质的追求愈来愈强烈，越来越多的消费者开始注重门的文化品质。

　　瞭望国内的家居市场，众多的木门家居品牌开始将目光转向品牌文化价值的提升上。

　　2014临近，营销的产品时代从1.0时代，到2.0时代，跨越到了营销3.0时代，从传统营销延伸到现在的营销。营销的3.0时代是从产品到人文精神转变的时代，消费者购买的是文化的价值，而这也就是未来的营销趋势。

　　营销3.0有三大要素，一是品牌标志，二是品牌定位，三是产品的差异化。文化营销是营销3.0时代的核心，文化营销是品牌推广的*高境界，文化营销更是未来打造品牌竞争力的关键。

　　调控的持续，市场的洗牌，国内木门品牌企业应该更加注重内力的修炼。此外，在面对激烈的市场竞争时，木门品牌要学会“吟诗”，从文化中汲取营养，阔步向前以迎接市场挑战。木门品牌要从文化中汲取设计的创意，来获取品牌活动的市场亮点。

　　锁定文化主题先行

　　主题的确定，在文化落地过程中至关重要。木门企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，其中，结合当年经营管理实践，配合公司战略，确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。

　　确立价值取向为关键

　　主题确定之后，相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么，团队需要什么，个人需要怎么做，是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于木门企业战略的定位布局与落地机制，是木门企业经营的核心内容。执行力文化与木门企业经营相互融合，文化才能真正成为生产力。

　　让行为落地成为机制

　　行为改进坚持三大原则：就事论事、坦诚客观、主动改进。他们除在公司层面着力推进战略与子战略、绩效管理体系优化、激励机制改革等项目落地之外，在团队和个人层面，组织以部门为单位开展“执行力问题查找与改进”活动。让员工的工作行为符合公司价值观的要求，行为改进是必由之路。很多单位文化落不了地，就是无法抓住行为改进这个法宝。

　　以正激励强化文化氛围

　　主题文化建设是一个系统工程，从结合经营管理的主题确定，到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升，缺一不可。主题文化建设，以点带面，将公司倡导的价值理念，融入到具体工作中去，使员工看得见、摸得着，切身体验，让木门企业文化变实，演变为直接的生产力。

　　木门企业文化建设通常以正向激励为主。设置奖项，在导向上明确了公司的价值立场，在客观上提高了响应公司主题文化并取得实效的员工的收入，在氛围上营造了强化执行文化的气场。