【中**都网讯】在每一个历史变革的时代，人们所处的环境都纷繁芜杂，瞬息万变。一种新的理念，从萌芽到壮大、成熟，要不断地冲击、突破传统的观念与模式。

　　1)与市场是否接轨

　　历经多年的发展，泛家居行业传统的商业模式造就了一批成功的企业和品牌，这种模式已经根深蒂固，深深地植入他们的意识之中，从市场概念到经营理念，从营销方式到发展战略，都受这种模式的影响与制约。而“前店后厂，工厂直营”的木门业新兴商业模式接近于目前家电行业“厂家生产、就近提货、就地安装、统一服务”的运营模式，下沉渠道，*大程度降低成本、压低价格，为消费者提供品牌价值、实惠价格、人性化服务的产品，更加贴近市场。

　　2)角色转变是否及时

　　对于经销商来说，转型服务商，能够*大程度地减少投入。但从“商家老板”到“企业员工”的身份转变，对于一些人的虚荣心来说，还是一个不大不小的“门槛”，而“豪华卖场、专卖店象征着身份、品位和享受”的观念依旧影响着一批“不差钱”的消费者。如何传播、宣传推广新的消费理念，也需要一个过程。

　　3)产业链是否升级

　　同时，我们也应当看到，“前店后厂、工厂直营”模式的优势在于“就地采购原材料、就地加工生产、厂家就近销售”。这种模式需要一个相对完整的产业链，不是仅靠生产厂家一方努力就能完成的，需要当地政府的政策扶持，需要吸引木材供应商、配件供应商、近程物流配送、仓储式卖场等环节的企业进驻，建成区域性的泛家居产业园。

　　在这一时期，木门企业家要抓住家居建材行业“辛亥革命”的机遇和国家城镇化建设带来的巨大商机，明确自身的发展战略，转变经营理念，创新发展模式，义无反顾，一步一个脚印，打造硬件，提高技术，推广品牌，提升软硬实力，把木门企业做大做强。