【中**都网讯】木门企业是盈利性的组织，不盈利，难以持续发展。同样，木门企业文化也是一种功利性的文化。如果木门企业文化不创造价值，不为木门企业的使命、战略、品牌服务，就不是有效的木门企业文化。但我们在木门企业文化建设中，往往只是针对内部员工在做，好像与客户、与品牌、与服务关系不大。那么，在木门企业文化建设中，我们究竟是以内部导向为主还是外部导向为主?

　　从三者的定义来看，木门企业使命——木门企业品牌——木门企业文化。使命决定品牌，品牌决定木门企业文化。木门企业文化建设必须坚持外部导向，围绕使命、品牌进行努力，这个方向不能变，是关乎本质的东西。

　　木门企业文化建设归根结底无非两方面，一是继承传统的**文化，衡量这个文化是否**的标准，与木门企业使命是否相符，与木门企业的品牌文化是否相符，能否更好地执行木门企业的品牌文化。二是变革现有平庸的木门企业文化。为何要变革，因为现有的木门企业文化已经落伍了，跟不上木门企业品牌的发展了。木门企业文化变革，必须围绕木门企业使命、木门企业品牌做文章，为落实木门企业的使命以及塑造木门企业的品牌做贡献。

　　木门企业文化建设以外部导向为主的同时，还是必须通过内部建设去实现。木门企业文化从内到外分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化主要是通过理念的提炼以及倡导，引导员工的思想，进而影响到员工的行为。制度文化主要是加强组织、流程以及制度建设，对所倡导思想、行为予以巩固。

　　行为文化主要是通过日常行为规范的宣贯，让员工的行为符合木门企业的要求落实到每日的工作中。物质文化*终凝聚在产品等有形的物质上，以醒目的方式(产品特色、Logo、包装)展示木门企业的形象。木门企业文化建设是通过“内化于心、固化于制、外化于行、显化于物”的内部文化建设，为木门企业的使命和品牌建设，提供源源不断的精神动力和保障。

　　木门企业文化作为一种管理工具，若要使其发挥强大效力，必须时刻谨记它存在的*本质目的——创造价值。作为木门企业文化建设者，我们必须思考：我们的木门企业文化建设方针是什么?需要做哪些内容?*佳的方法是什么?如何与品牌、与经营管理相结合?如何改善?如何配合大系统?如何落实木门企业的使命?

　　只有找准方向了，木门企业文化建设才能有的放矢，行之有效，体现木门企业文化工作的价值。