【中**都网讯】2014年1月21日，德华兔宝宝年度工作会议在公司三楼会议中心举行。兔宝宝管理层、公司下属各分子公司及职能部门负责人参加会议。会议由德华兔宝宝总经理陆利华主持，德华集团董事长丁鸿敏、副总经理郑兴龙出席会议并讲话。

　　陆利华在年度报告中指出，在过去的2013年，德华兔宝宝以销售为龙头，以网络建设和产品供应为基础，依托品牌优势，在技术创新、管理创新、营销模式创新等方面不断深化改革，全面推进转型升级，公司业绩保持了平稳增长的良好态势。全年实现销售收入同比增长12.1%，实现净利润同比增长22.7%。与此同时，各生产型企业不断改进工艺流程，加强内部管理，安全生产工作稳步推进，全年安全事故有大幅度下降。

　　公司全面推行“全员质量管理”，“绩效管理”运行已整整8年。随着绩考工作的不断总结、深化，绩效管理工作也被赋予全新的内涵。随后，德华兔宝宝绩考部主任王桂珍通报了2013年度绩效考核完成情况及2014年考核指标。2013年公司绩效考核较理想，尤其是利润考核指标，大多数企业都超额完成了任务。针对2014年各项绩效考核任务，公司管理层、分子公司及职能部门负责人从创新经营、强化管理、转型升级等方面进行了总结、分析，并分享了各自的心得体会。

　　郑兴龙在会上总结说，2013年各公司业绩表现不错，OEM工作和地板业务实现了较快发展。今后工作中，必须在坚持产品创新的同时，不断深化经营模式创新，实现公司的健康、稳健、可持续发展。

　　*后，丁鸿敏董事长从战略、管理、绩效等方面对2014年工作开展作出布署。他说，战略方向的正确与否、团队的管理能力和运作能力将决定企业的成败，公司上下必须统一思想，提高管理的有效性，正确认识、高度重视绩效考核工作，实现战略的高度统一。公司正逐步从制造业向服务业、从基础材料向终端产品转型，公司应持续不断加强技术创新，提高产品研发能力，注重功能性基础材料的生产和推广，并要切实转变观念，自觉服务团队，全面提高团队的专业运作能力，真正实现管理和服务“两条腿走路”。