【中**都网讯】文化是个抽象的存在，它看不见，摸不着，但是无处不在，弥漫于整个组织乃至肌体的每一个细胞之中。造成并支持文化环境的是三类具体而实在的原则：一是成文的，如规章制度，是强制性的，二是不成文的行为规范，属约定俗成的规则，习惯演化成的自然，是自觉自愿的;三是核心价值观，这是木门企业的DNA，是木门企业高层不遗余力提倡和坚持的。然而，当前木门企业存在一些文化建设的问题与不足。

　　1、从大局看，在一定程度上存在缺少整合的问题。

　　就前一段时期木门企业文化建设的基本情况看，总体是好的。但从行业大局来看，在一定程度上存在制度性整合。从具体表现来看，一个木门品牌企业都有自己的木门企业文化，可以说在较长一段时间内处于一种各自为政的状态。这对于整个行业更好地树立全局意识，可以说没有起到很好的作用。究其原因，当前木门企业文化建设，亟需通过制度统筹，通过走整合的路子，才能更好地提升木门企业文化的建设水平。

　　2、从效果看，在某些范围内存在影响较弱的现象。

　　木门企业文化，无论从可行性、推广范文以及相关体系、架构乃至包括门店建设来看，都是相当不错的。但是仍然需要认真面对的是，具体到木门企业文化的深层次内涵，其应有的作用发挥地还是不够好，现实效果仍存在欠缺。具体来说，就是木门企业文化的认同感仍需进一步提升，木门企业文化在推进工作水平中的影响力仍显不足。

　　3、从长远看，在有些方面存在后劲不足的趋势。

　　尽管在木门企业文化建设过程中，有些单位结合实际采取了一些切实可行的措施，从而*大程度上与本单位、本部门的实际相吻合。但从实践检验来看，无论从员工认同感来看，还是从木门企业文化在工作中发挥的作用来说，都明显存在后劲不足的现象。比如，有的单位的木门企业文化，不是随着时代的发展而进步，而是随着**特别是主要**的换届而变化。这对木门企业文化的长远发展是有百害而无一利的。