【中**都网讯】近日，中**都网走访永佳门业。永佳门业成立于2004年，是一家致力于室内门、非标门等产品研发生产的门企。成立多年，永佳门业一步一步谋求发展，逐步扩张，截至目前为止，永佳已拥有生产面积达8万平方，员工超700人。

　　注重学习 每年有30%的员工将得到外派机会

　　走进永佳门业，很容易感受到企业内部浓浓的学习氛围。市场部负责人游总告诉记者，多年来，永佳一直以打造全国性的门业品牌为目标进行发展战略的规划。“要提升产品的影响力和品牌的宣传度，肯定要先从人着手。”从2008年开始，永佳财务部外派学习10人，大幅提高了财务部整体水平，之后每一年，公司高层、营销团队、生产技术人员都会被外派到全国各地进行考察学习。

　　“公司非常注重员工的提升，所以每一年，有30%的员工会得到外派的机会。”游总说道。而这些外派机会，也会根据具体部门及其职能进行调整。生产技术要员大多会去参加生产培训会和行业的技术讨论会;营销团队则多是参加销售培训会，提升销售水平;而公司的设计团队则多派往展会以及全国各地的大型企业走访考察。

　　除了外派之外，公司组织的经销商培训也是永佳的一大特色。据介绍，永佳成立了专项的培训基金，用于经销商们的学习和提升。“基金的存在是以提升经销商的营销思路以及配合营销政策落地为核心，每一年，我们都会组织几届全国培训会，要求经销商们参与。”游总说道。

　　以点带面 打造渠道终端

　　成立至今，永佳以其优质的产品和向上的氛围虏获了一批又一批的经销商。截至目前为止， 永佳已拥有专卖店经销商超1000家。如何带领这样一个庞大的队伍突破市场的重围，实现厂商的共赢成为了近些年企业的策划重心。除了专项的培训基金外，2014年，永佳以打造渠道终端为发展规划，以点带面，扶植区域经销商，树立标杆。游总说道，他们将从三个方面进行终端渠道的建设。建设渠道终端，以改善品牌形象为**要务，从理念提升、树立标杆和广告投入三方面入手，硬广和口碑双向推广。

　　“我们的目标是把永佳打造成一个全国性的门业品牌，那么，为了实现这个目标，除了我们企业本身的努力之外，更重要的是经销商的力量。品牌需要宣传，那除了公司自己的一些品牌投资之外，很大程度上还要靠经销商的‘吆喝’。”